Planeacion y organizacion

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PRIMERA TUTORIA PLANEACION Y ORGANIZACIÓN

TALLER No. 2

YURI MARCELA OSPINA / 1088264270

VIVIAN TERESA MONJE / 1075236914

NATALIA HOYOS / 1054918778

SANDRA CATALINA OSORIO / 25180022

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN.
PEREIRA

2010

SEGUNDA TUTORIAPLANEACION Y ORGANIZACIÓN

TALLER No. 2

1. Elaborar la matriz DOFA en la empresa donde usted labora. Teniendo en cuenta factores internos y externos.

Ver anexo.

2. ¿Qué es estrategia? ¿Cómo se formulan las estrategias?

La Estrategia es la base fundamental del camino de una empresa, encaminada hacia el logro de los objetivos.

Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla.Cuando se habla de estrategia, se debe tener en cuenta que se ha llegado a múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. Sin embargo, es posible evidenciar algunos conceptos:

Estrategia como Plan

Normalmente se obtiene de forma explícita en documentos formales conocidos como planes, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa.Estrategia como Táctica

Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.

Estrategia como Pauta

Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento. La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el que se acompañe el comportamientoresultante.

Estrategia como Posición

La estrategia es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.

Estrategia como Perspectiva

La estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que lapersonalidad para el individuo.

El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.

Podemos definir la estrategia como un conjunto de actividades, fines y recursos que se analizan, organizan y plantean de tal manera que cumplancon los objetivos que la organización determino en cierto tiempo.

Componentes de la estrategia:

1) Visión: La que debe tener el líder de la empresa a largo plazo de la misma. Así como de los negocios en los que buscará incursionar, cuales dejara de lado, cuales conservara, etc.

2) Posicionamiento: Se deberá determinar el posicionamiento necesario para la compañía y también el de susproductos en el consumidor, lo cual se lograra gracias a los “impulsores de posicionamiento,” únicos de la compañía. Estos impulsores no deben de ser modificados ya que significa un reposicionamiento total y muy elaborado con un análisis previo.

3) Plan: Después de haber llevado acabo los dos primeros factores, se puede pensar en determinación y aterrizar las metas, las cuales requerirán un planestratégico.

4) Patrón Integrado de Comportamiento: Finalmente se dará la integración total de dichos factores formando la estrategia, la cual deberá de ser conocimiento de todos los integrantes de la compañía poniéndola en práctica.

COMO ELABORAR UNA ESTRATEGIA

La planificación es un proceso en el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras, dela empresa u organización, y se pueden desarrollar en guías dedicadas para la acción, se asignan recursos de la manera más eficiente, y se plasman en documentos (planes).

La planificación estratégica da claridad sobre lo que se quiere lograr y cómo se va a conseguir.

La estrategia permite responder a las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos?

¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?...
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