PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL.

ADMINISTRACION DEL TALENTO POR COMPETENCIAS.

LECTURA 4: PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

PROFESOR: LIC. JOSE FRANCISCO DE LA VEGA BERMUDES
ALUMNOS: IVANALEJANDRO OLIVARES BAKER.
JOSE ALBERTO MAYA CERVANTES.
MARTIN ALCALA RUIZ.
NANCY GONZALES CAMPOS.

PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Métodos básicos para reunir información para el análisis depuestos de trabajo.
Entrevistas: Se realizan a quienes ocupan determinado puesto, es el método más utilizado para recabar información, puede ser alterada ya que son utilizadas para fijar sueldos y laspersonas pueden mentir para lograr mejor remuneración.
Cuestionarios: Los empleados describen las obligaciones y responsabilidades de su puesto.
Observación: Es útil cuando los puestos consisten enactividades físicas observables.
Diarios y bitácoras: Se lleva una bitácora de lo que los trabajadores hacen durante el día, esto brinda un panorama muy completo del puesto.
El análisis de puestos debebrindar los fundamentos para redactar la descripción de los puestos de trabajo, se utiliza también para realizar el perfil del puesto (competencias).
PERFIL DEL PUESTO. (Ejemplo)
Identificacion delpuesto:
JEFE DE PERSONAL.
Descripcion: Es el encargado del reclutamiento, examinar y del desempeño del personal operativo de la empresa, para brindar el mejor servicio al usuario.
REPORTA A: Presidencia,tesorería y secretario de la empresa
TRABAJA CON: Socios y permisionarios, jefes de servicio.
RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES:
Reclutar y examinar al personal antes de ser dado de alta en laempresa.
Seleccionar al personal que mejor desempeñe el puesto requerido.
Dar seguimiento al desempeño de los operadores.
Autorizar al operador el trabajo de una unidad.


PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Planear ypronosticar la fuerza laboral para determinar los puestos a cubrirse.
Integrar la bolsa de trabajo para tales puestos.
Llenado de solicitud de empleo por parte de los aspirantes y realizar una...