Planeacion

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Plan Estratégico

Exportar una franquicia no es lo mismo que exportar productos. Lo que se ofrece con la franquicia es todo el concepto de negocio que incluye productos y servicios, donde elproducto es parte de un conjunto de este sistema exitoso. La franquicia debe incluir entre otras cosas el diseño del local, el formato de exhibición de los productos, el sistema de atención al público ytodo el Know How que sea necesario para prestar el servicio adecuadamente. Aún cuando el mercado destino requiera ciertas adaptaciones (tropicalización).

Matriz FODA

Del cruce de las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas se ha obtenido la matriz FODA, esta nos ha generado estrategias específicas, las cuales serán convertidas en alternativas para superponerlas a las generadas enlas demás matrices.

Fortalezas

* Participación del sector público a través del MINCETUR y PROMPEX, en el proceso de desarrollo del modelo de franquicias.
* Existencia de una organizacióngremial como la Cámara Peruana de Franquicias y consultoras especializadas.
* Economías de Escala generada por la proliferación de puntos de venta.
* Estandarización del producto y procesosfavorecen la calidad y mejora continua.
* Casos de éxito de algunas franquicias peruanas en mercados internacionales.
* Imagen país reconocida a nivel mundial.
* Ánimo emprendedor de losempresarios nacionales, que conlleva a buscar nuevos mercados.
* Peruanos en el exterior como potenciales socios en la exportación de las franquicias.
* Menor riesgo e inversión que otros modelosde negocios.

Debilidades

* Problemas logísticos de suministros críticos, que conlleve a la disminución de la calidad del servicio.
* Insuficiente difusión de las ventajas que ofreceeste modelo de negocios.
* Alto nivel de desconfianza entre los empresarios nacionales, problemas de transferencia del Know how.
* Concentración en Lima, baja penetración en provincias.
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