Planeacion

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CUCEA

Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Planeación I

Maestro: Rodolfo Aguilar

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Índice
Introducción
Justificación
Objetivo general
Objetivos específicos
Unidad 1: “Estructura de la Organización”
Antecedentes
Planeación estratégica
Misión
Visión
Objetivos
Estrategia
Valores
Principios
Nuestro compromiso
Ubicación
Giro
EstructuraSucursales
Unidad 2 “DOFA”
DOFA

Unidad 3 “Proceso de Planeación Táctica”
Áreas de resultados críticas
Análisis de cuestiones criticas
Indicadores críticos de rendimiento
Objetivos
Planes de acción
Revisión del plan
Bibliografía
Unidad 4 “Presupuestos, costos y graficas”
Punto de equilibrio
Presupuesto anual
Presupuestos posibles soluciones
Costo/Beneficio
Problemática Principal
Graficade Gant
Método Pert

Introducción

En este trabajo nos enfocaremos a la empresa Rolcar Refaccionaria Rogelio S.A de C.V. en específico a la Unidad Guadalajara que se encuentra ubicada en el domicilio Pichón #1335 Colonia Fresno Guadalajara, Jalisco.

En el presente trabajo de investigación se refiere al tema de la Planeación Táctica de la empresa Rolcar Refaccionaria Rogelio S. A. de C.V.en donde se abordaran temas como planeación estratégica que abarca la misión, visión, valores y estrategias en donde analizaremos si la empresa necesita un cambio en su filosofía.

La característica principal de este trabajo es darle una solución a los problemas que presenta esta empresa y que han estado ocasionando pérdidas financieras y problemas entre el personal.

Esto se realizararevisando las áreas críticas de la empresa así como sus indicadores y objetivos para llegar a una toma de decisiones satisfactoria para la organización.

La investigación de esta problemática en la organización se realizara por el interés de la empresa en conocer las deficiencias que han tenido en el último año, considerando el problema más importante para ellos el robo hormiga, ya que esto no solo enla matriz, sino también, en cada una de las sucursales

Justificación

La realización de este trabajo de Investigación tiene como fundamento que la planeación táctica se involucre cada vez más en las empresas, en caso especifico Rolcar Refaccionaría Rogelio S. A. de C. V

Elegimos esta organización ya que tiene un gran reconocimiento y éxito a nivel nacional, con el propósito de plantearuna solución y mejorar las áreas críticas de la empresa.

A pesar de que es una empresa muy bien posicionada dentro del ramo de refacciones automotrices, no solo aquí en la ciudad de Guadalajara sino, a nivel nacional, cuenta con algunos problemas.

En la unidad de la Ciudad de Guadalajara encontramos un gran problema que es en el que nos basaremos, ellos padecen de “robo hormiga” llamado así,por que consiste en que los mismos empleados roban grandes cantidades de productos que pertenecen a su línea de producción, afectando a los inventarios y utilidades de esta misma.

Constantemente, la empresa realiza acciones de prevención y corrección de problemas, pero desde el punto de vista interno de la organización. Es decir, trata de identificar las fuentes que originan los problemas,indagando entre su personal y sus empleados. Y no se tiene panorama completo de los problemas, porque falta la información que le puedan proporcionar los trabajadores externos

Por estas razones, surge la necesidad de realizar un proyecto de planeación táctica que buscara la óptima solución a su problema principal ya antes mencionado.

Objetivo General

El objetivo es que la empresa cumpla conlos requerimientos del cliente y pueda cerciorarse de que todos sus procesos contribuyan a satisfacer sus necesidades.

Buscamos que sea una empresa competitiva ya que en el mundo actual es necesario brindar bienes y servicios de alta calidad, lograr que se caracterice por ser una empresa rápida, confiable, eficiente y garantice a sus clientes la adquisición del bien.

Objetivos específicos...
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