Planeacion

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  • Publicado : 25 de marzo de 2011
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ANALISIS CRÍTICO DE LA PLANEACION
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

• Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a dónde queremos ir y cómo llegar allá.

• Es una relaciónentre fines y medios.

• Significa que las decisiones de hoy producirán resultados en el futuro; resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización.

• Planeares sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenoseconómicos, políticos, sociales y tecnológicos.

• La planeación estratégica es el proceso de establecer una visión institucional como sueño realizable de directivos, compartido por toda lacomunidad, que permite centrar los recursos de la institución en los objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.

• En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocenla importancia de la planeación estratًegica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Como se comento en clase, que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán enmejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan mas sensibles ante un ambiente de constantes cambios.

• Elreto es asumir la cultura de la planeación, sin la cual no es posible lograr calidad y excelencia. Buscamos sumar esfuerzos, en torno a compromisos y acuerdos necesarios para construir una visión.

Laplaneación exige:

a. Involucrar a la alta e intermedia dirección
b. Establecer el seguimiento
c. Formar equipos de trabajo
d. Capacitar a los equipos
e. Reconocer costosf. Identificar Barreras/soluciones
g. Determinar aspectos ambientales (Análisis de procesos/balance materiales)
h. Establecer prioridades
i. Establecer políticas, metas y objetivos...
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