Planeacion

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UNIVERSIDAD MARIANA Guía No. 2 © /B 10
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA IIIDOCENTE: Franco Hernán Guerrero C.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN.

Con el surgimiento de la PE, las organizaciones requieren cambios en los modos o formas decomportamiento, la necesidad de coordinación y motivación, esto llevó a las empresas a trabajar bajo el esquema de la Administración por objetivos.

LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:

Requiere laparticipación activa del administrador y del equipo de trabajo integrando los esfuerzos para alcanzar las metas, esta es apropiada para la solución de problemas inmediatos y específicos de manera rápida yeconómica. Los elementos de la administración por objetivos (APO) son seis:

1. La adhesión al programa.
2. El establecimiento de metas de alto nivel
3. Establecimiento de metasindividuales.
4. La participación.
5. La autonomía en la realización de planes.
6. La evaluación del desempeño

En contraste a la admón por objetivos surge el Desarrollo Organizacional, el cuales un planteamiento a largo plazo, mas costoso e interesado en la gente, este tipo de administración se utiliza para la solución de problemas y la renovación organizacional, teniendo en cuenta lacultura organizacional ( costumbres, hábitos, leyendas , gustos, preferencias, influidas por el entorno, la historia y lideres organizacionales, que moldean las relaciones y formas de ser de los individuosde la organización).

Por consiguiente, la innovación reside en el proceso de gestionar el cambio que incluye el crecimiento humano de manera motivada, planificada y orientada al desarrollo ymejora de la estructura de procesos y conductas implícitas en su funcionamiento.

La motivación es el nivel de compromiso que hace que una persona se esfuerce por conseguir algo. En la motivación...
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