planeacion

ADMINISTRACIÓN GENERAL

DOCUMENTO DE APOYO

ADMINISTRACIÓN GENERAL

• La alta dirección revisa y aprueba el plan estratégico

DOCUMENTO SÓLO CON FINES DIDÁCTICOS

• Toda las UEN se preocupan de que se desarrolle un

de cada unidad.

plan para cada una de sus áreas funcionales:
Mercadeo, Finanzas, Operaciones, RRHH e I+D.
• Cada área desarrolla sus presupuestos y solicita losrecursos.

U N I D AD I I - P L AN I F I C AC I Ó N

NIVELES DE LA PLANEACIÓN
En toda organización se pueden identificar tres niveles de
planificación que son necesarios, los cuales responden a las
preguntas claves para cada ámbito estratégico:

PLANES
Un plan es determinar qué se va a hacer y cómo se va a
hacer. Un plan es el diseño del futuro deseado y las formas
de lograrlo. Un plandefine cuales son las metas de largo
plazo, que estrategias son las mejores, que objetivos se
deben formular en el corto plazo, para desarrollar la
organización y crecer. Planear es adelantarse al futuro
haciendo el intento de preverlo con el propósito de lograr la
mejor utilización de los recursos que posee la empresa.

• Corporativo: ¿En qué negocios debiéramos estar?
• Unidad
deNegocios:
¿Cómo
competiremos

exitosamente en el sector elegido?

• Funcional: ¿Cuál debe ser el papel de cada área

funcional para apoyar la estrategia de negocios?
PLANEACIÓN DE NIVEL CORPORATIVO

Un plan se establece en función de las preguntas:

La formula la alta administración con el fin de supervisar los
intereses y las operaciones de organizaciones que cuentan
con más de una líneade negocios. Los dueños deciden en
qué áreas invertirán su dinero y que rendimiento esperan de
éste.

• ¿Dónde estamos?
• ¿Dónde queremos llegar?
• ¿Cómo lograrlo?.

La planeación es un proceso consciente y metodológico que
lleva a un compromiso aceptado, previendo impulsos y
obstáculos, siendo realista, flexible y definiendo resultados
mensurables. Implica tomar decisiones ydesarrollarlo antes
de que ocurra la acción. El plan necesariamente conlleva
supuestos y pronósticos del futuro y de las condiciones
conocidas que afectarán el curso de las acciones.

La planeación corporativa es un patrón o modelo de
decisiones que determina y revela objetivos y propósitos;
asimismo dicho patrón produce las principales políticas y
planes para lograr tales objetivos, define la esferade
negocios a que aspira una compañía, establece la clase de
organización económica y humana que pretende ser y
también, precisa la naturaleza de las contribuciones
económicas y no económicas que intenta aportar a sus
accionistas, empleados, clientes y comunidades.

Los planes son pautas concretas de acción que para ser
consistentes, realistas y que tengan probabilidades de éxito
debenestar acompañadas por políticas y procedimientos.

Este ámbito de planeación incluye las decisiones que tienen
un gran alcance y que engloban a la totalidad de la empresa.
Son decisiones que no pueden descentralizarse, debido a que
los directivos de niveles inferiores no poseen la perspectiva
adecuada.

Un plan es necesario para analizar el rumbo deseado,
optimizar los recursos disponiblespor la empresa, disminuir
la incertidumbre, adaptarse a los cambios, enfrentar la
competencia, e integrar y coordinar las decisiones de las
diferentes áreas. Asimismo, permite fijar la atención en los
objetivos, ganar un mejor funcionamiento económico y
facilitar el control.

La alta dirección de cualquier empresa tiene la
responsabilidad final de desarrollar los documentos de sufilosofía y misión. Definir su visón de largo plazo y sus
políticas.
Establecer sus objetivos y seleccionar su
estrategia.

P ROCESO DE P LANEACIÓN
El proceso es por lo general de varios niveles y se desarrolla
como sigue:

PLANEACIÓN DE UNIDAD DE NEGOCIOS

• La alta dirección determina la filosofía, misión,
•

•
•

•
•

•

•

Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas...