Planeacion

ENSENADA B.C ABRIL DEL 2010.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA

INSTRUCTOR:
Lic. Ricardo González Guerrero

NOMBRE DE ALUMNA:
KARLA NEREYDA NEVAREZ SANCHEZ

MATERIA
ADMINISTRACION II

Índice

| | | Pagina |
| Introducción | 2 |
1. | Planeación | 3 |
1.1 | La planeación como función administrativa | 3 |
1.2 | Concepto e importancia de la planeación | 4 |
1.3 |La previsión como parte de la planeación | 6 |
| 1.3.1 | Concepto y propósito de la previsión | 6 |
1.4 | Principios de la planeación | 6 |
1.5 | Tipos de planes | 8 |
| 1.5.1 | Estratégicos | 8 |
| 1.5.2 | Tácticos | 8 |
| 1.5.3 | Operacionales | 9 |
1.6 | El proceso de planeación | 9 |
| 1.6.1 | Visión | 9 |
| 1.6.2 | Misión | 10 |
| 1.6.3 | Objetivos | 10 |
| 1.6.4| Estrategias | 12 |
| 1.6.5 | Políticas y reglas | 14 |
| 1.6.6 | Premisas | 18 |
| 1.6.7 | Programas | 20 |
| 1.6.8 | Procedimientos | 23 |
| 1.6.9 | Presupuestos | 25 |
| 1.6.10 | Pronósticos | 28 |
| 1.6.11 | La planeación y su aplicación en casos prácticos en cada uno de los pasos del proceso de planeación. | 29 |

INTRODUCCION.

Antes de iniciar una acciónadministrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.

Planeación

Antes de iniciarcualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicios de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita eimprovisada.

Por estas razones es que la planeación procede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y losbuenos resultados no se logran por si mismo: es necesario planearlos con anterioridad.

Antes de emitir una definición de la planeación, se analizan algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto.

Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios quehabrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempo y numero necesarios para su realización.

Burt K. Scanlan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest. Dale. Determinación del conjuntode objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

George R. Terry. Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.José Antonio Fernández Arena. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cuales se define un problema, se analizan las experiencias pasada y se esbozan planes y programas.

Jorge L. Oria. Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticos, procedimiento y programas de una organización.

Joseph L....