Planeacion

Planeación de la producción.
 
Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esta determinada por anticipado, con relación a Utilidades que deseen lograr, Demanda del mercado, Capacidad y facilidades de la planta, Puestos laborales que se crean.

En concreto,tiene por finalidad vigilar que se logre:
 
Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.

Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos.
 
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la empresa industrial necesitará parasus futuras operaciones manufactureras y par distribuir esos medios de tal suerte que se fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor costo posible.

1.-DISEÑO DEL SISTEMA DECONVERSION
El sistema de conversión también conocido como sistema de transformación o producción, y en cuanto a la que se fiera a capacidad del sistema es aquella que considera como el numero máximo de unidadesa producir en un tiempo determinado haciendo uso de todos y cada uno de los recursos disponibles para cumplir con tal objetivo.

2.-PRONOSTICOS DE PRODUCCIÓN
En general un pronóstico es una técnica par trasladar experiencias pasadas dentro de los acontecimientos futuros.
Los pronósticos son importantes ya que nos ayudan a programar eficientemente la producción, así como determinar la mano deobra que se necesitara.
Algunos de los factores de planeación para la elaboración de pronósticos son los siguientes:
• Gustos y necesidades del mercado.
• Factores de competencia.
• Alcances en cuanto a ventas en otras empresas.

*METODOS DE PRONOSTICOS
Cualitativos: se basan en la opinión y juicio.
• Opinión ejecutiva: se emite principalmente por los gerentes de área.
• Analogía ehistoria: es cuando se realiza una comparación de un producto similar previamente introducido.
• Método DELPHI: se lleva al cabo por expertos comúnmente de empresas externas.
• Investigación de mercados: se recaba información directamente del mercado para conocer opiniones, sugerencias para mejorar el producto.
Cuantitativos: se estiman en base a estadística, probabilidad y cuantificacióndatos históricos y presentes.
• Simple: se utiliza como referencia los últimos valores para pronosticar.
• Promedios móviles: el pronósticos es un promedio de los “N” periodos mas recientes.
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3.-DISEÑO DEL PRODUCTO Y PROCESO
El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas. Aunque existen algunas firmas que experimentan muy poco cambio en susproductos, la mayoría de las compañías deben revisarlas en forma constante. En las industrias que cambian con rapidez, la introducción de nuevos productos es una forma de vida y se han desarrollado enfoques muy sofisticados para presentar nuevos productos.
El diseño del producto casi nunca es responsabilidad única de la función de operaciones, sin embargo ésta se ve muy afectada por laintroducción de nuevos productos y viceversa. La función de operaciones es el “receptor” de la introducción de nuevos productos. Al mismo tiempo, estos nuevos productos se ven limitados por las operaciones existentes y la tecnología. Por lo tanto, resulta extremadamente importante comprender el proceso de diseño de nuevos productos así como su interacción con las operaciones.
Las decisiones sobre elproducto afectan a cada una de las áreas de toma de decisiones de operaciones, por lo tanto, las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse de que esta área queda integrada con el diseño del producto. A través de una cooperación íntima entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del mercado y la estrategia del producto se pueden integrar...