Planeacion

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planeación













Daisy Medina
Daniela Ruiz
Paula Sánchez
Sandra Martin








afrontarlas Además el saber reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos

procedimientos
Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas, se establecen de acuerdo con la situación de cadaempresa, de su estructura organizacional, clase del producto, turnos de trabajo, disponibilidad del equipo y material, incentivos y muchos otros factores
El procedimiento determina el orden en que debe realizarse un conjunto de actividades; no indica la manera en que deben realizarse, pues de eso se encargan los métodos, mismos que van implícitos en el procedimiento.

Un método detalla la formaexacta de cómo ejecutar una actividad previamente establecida.
Los métodos son mas detallados que los procedimientos y se establecen en las actividades rutinarias y repetitivas

Tanto los procedimientos como los métodos están íntimamente relacionados, ya que los primeros determinan el orden lógico que se debe seguir en una serie de actividades, y los segundos indican cómo efectuar dichasactividades, por tanto, los métodos son parte de los procedimientos.
Los procedimientos :
-Determinan la eficiencia y especialización

El principio de consistencia

Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia losobjetivos.

El principio de rentabilidad

Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán.

El principio de participación

Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas dealguna manera con su funcionamiento. La elaboración en un grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios. Además esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en el que ha aportado elconocimiento personal.




OBJETIVOS “cosa que se arroja delante”

 Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar.
 establecidos cuantitativamente
 Se establecen en un tiempo específico (implican acciones, o fines, que se determinan hacia el futuro)

CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

 1. ESTRATEGICOS O GENERALES
Comprenden toda la empresa y seestablecen a largo plazo.

 2. TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES
Se refieren a un área de la empresa, se subordinan a los ob. Generales y se establecen a corto o mediano plazo

 3. OPERACIONALES O ESPECÍFICOS
Se establecen en niveles o sesiones más específicas de la empresa, son a corto plazo.

OJO PENDEN SER:

A) SECCIONALES
B) INDIVIDUALES

GERENTE GENERAL------ objetivo 1MERCADOTECNIA-------- objetivo 2
Publicidad --- ventas ------- objetivo 3

Planeación
Es un proceso que señala
anticipadamente cada acción o actividad que se debe realizar
La planeación es la más importante de las funciones administrativas ya que trata de decidir ¿Qué hacer?, ¿cómo hacerlo?, ¿Dónde hacerlo?, ¿Quién lo va a hacer?,¿Cuándo hacerlo?
Proceso de planeación
Consiste enestablecer cada uno de los pasos que, de acuerdo con una secuencia lógica, se deben realizar para llegar al logro del objetivo propuesto.

Pasos para el proceso de planeación
1. Establecer una o varias metas :La planeación empieza cuando la empresa necesita o desea algo

2. Definir la situación actual ¿a qué distancia se encuentra la empresa de sus metas? ¿De qué recursos se dispone para...
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