Planeacion

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COMO TOMAR UNA DECISIÓN SIN TOMAR NINGUNA DECISIÓN
(Escrito para la revista Comunidades, Invierno 2000) por Tom Atlee

En el problema que nos mencionaron de la fabrica al momento de cada quiendar su punto de vista y cuales eran sus inquietudes llegaron a la solución, sin establecer ningún acuerdo, no había tomado una decisión. Ningún movimiento se hizo. No se votó. Nadie ha comprobado parael consenso. Nada se anunció o registrados. El grupo sólo "sabía" cómo se va a comportar como marchamos por las calles y carreteras de América. Y, en los meses siguientes, la inmensa mayoría denosotros fue lo que hizo.

Acabamos de seguir hablando hasta que no queda nada pero la verdad obvia." Una vez que "la verdad evidente" se ha encontrado, no hay necesidad de una decisión ". Tal verdad nosólo establece pueblo libre - permite que un grupo o comunidad a la libre sindicación.

MIDWIFING la aparición de "verdad evidente"

La palabra "decisión" se deriva de las palabras en latín quesignifica "cortar".
Por el contrario, lo que ocurrió en esa fábrica de fertilizantes de Colorado en el verano de 1986 fue más como un ejercicio de grupo (un colectivo "a-ha!" Experiencia) o unasemilla brote. Sin cortes, sin golpes, nada se pegan juntos o negociados-off - sólo un conjunto de condiciones que ayudaron a la verdad obvia de emerger. En lugar de cortar, machacar y construcción, laenergía se parecía más a la emergencia, brotación, burbujeando, naciendo, rompiendo. Se trata de "fijar las condiciones" necesarias para ayudar a los naturales, la verdad obvia emerge - que la verdadmás grande que tiene en cuenta todas las diferentes piezas del rompecabezas

Aquí hay cinco requisitos para la poderosa no la toma de decisiones, para descubrir grandes verdades obvias:
1) Diversidad2) Pasión 3) Motivación (Compromiso / Responsabilidad / Necesidad) 4) Diálogo Profundo 5) el tiempo suficiente

DIVERSIDAD: Sin la diversidad, no hay tensión creativa, y pocas posibilidades de...
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