PLANEACION

PLANEACION TACTICA
• DEFINICION:

Es el conjunto de la toma deliberada y sistémica de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y nivelesinferiores de la jerarquía organizacional.

CARACTERISTICAS:
 La planeación táctica se decide y desarrolla en los niveles medios de la empresa.
 La planeación táctica esta dimensionada a medianoplazo.
 Las decisiones implicadas en la planeación táctica abarcan partes de la empresa, es decir, a nivel departamental.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentesdivisionales, directores o coordinadores de área)
 Se maneja información Externa e Interna
 Está orientada hacia la coordinación de recursos
 Sus parámetros principales son efectividad yeficiencia

PLANEACION TACTICA
PLANEACION DE LAS AREAS FUNCIONALES
OPERACIONES
MERCADEO
TECNOLOGIA
RECURSOS HUMANOS
FINANZAS

TOMA DE DECISIONES:
CONCEPTO: Es el conjunto de la tomadeliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles inferiores de la jerarquía de la organización.

CONDICIONES DE DECISION:1. INCERTIDUMBRE: tiene poco o no tiene conocimiento e información que pueda utilizar como base para atribuir probabilidades a cada estado de la naturaleza.

2. RIESGO: posee informaciónsuficiente para predecir los diferentes estados de la naturaleza.

3. CERTEZA: El administrador tiene completo conocimiento de las consecuencias o los resultados de las diversas alternativas de cursos deacción para resolver el problema.

PLANEACION OPERATIVA
CONCEPTO:
La planeación operacional u operativa se preocupa básicamente por el “qué hacer” y por el “cómo hacer”. Se refiere de maneraespecífica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Se orienta hacia la optimización y maximización de los recursos. La planeación operativa se caracteriza por la forma detallada...