Planeacion

“Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te llevará ahí” Proverbio Sioux

Taller sobre “Planeación Estratégica”
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Objetivo

Comprender los elementos básicos de la Planeación Estratégica a fin de aplicar en forma homogénea los conceptos en que se apoya el Modelo de Planeación Estratégica de la Administración Organizacional, así como reconocer su importancia en el contexto de lagestión por resultados.
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Preguntas catalizadoras
¿Cuál es la importancia de la Planeación en un modelo de gestión por resultados? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación? ¿Cuáles son los elementos fundamentales para una definición de Planeación Estratégica? ¿Cuáles son los elementos generales de un modelo de planeación estratégica? ¿Qué es una estrategiay cómo se formula? ¿Qué características debe tener como estratega un servidor público? ¿Cuál es la función del control estratégico?
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Temática Antecedentes Planeación estratégica Estrategia Estratega Control estratégico Sistema de Planeación Estratégica
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Reflexión

Hay dos formas de enfrentar el futuro:

Ser víctima del azar Definir a dónde queremos ir y luchar por ello5 / 44

Origen
Planear, una característica humana Se desarrolla a la par de la caza, la agricultura y el combate Evoluciona con la práctica bélica Se expresa en el juego y se perfecciona en la guerra Sus principios se extienden al campo de los negocios y el gobierno

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La planeación en el proceso administrativo

Planeación Planeación

Control Control

AdministraciónAdministración

Organización Organización

Dirección Dirección

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Concepto de planeación
• La planeación es una actividad intelectual que antecede a todo el proceso administrativo, su objetivo es lograr que se cumpla con la misión y propósitos básicos de la organización • En la planeación se establece el marco de referencia general para toda la organización • La planeación posibilita contarcon parámetros para evaluar los resultados • La planeación debe abarcar desde periodos largos (planeación estratégica) hasta periodos cortos y actividades rutinarias (planeación operativa)
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Características de la planeación
• La planeación constituye el puente entre la situación actual y el futuro que deseamos • Permite enfrentar con éxito los cambios tecnológicos, del mercado, de laeconomía y de la reglamentación gubernamental, entre otros • Debe provocar que la organización sea capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes de su entorno • Su importancia radica en que afecta de manera fundamental a las otras etapas del proceso administrativo; las demás no se darían sin que previamente se haya ejecutado la planeación (prevalencia o preeminencia de la planeación)
9 / 44Concepto de planeación estratégica

Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales. Consiste en relacionar las metas de una organización, determinar las políticas y programas necesarios para lograr objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados Mintzberg y Waters10 / 44

Aspectos comunes en la definición de planeación estratégica

Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales Es un proceso de planeación a largo plazo Se realiza sobre la base de un análisis de la organización y del entorno Se deben establecer los mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado
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Jerarquía deintenciones estratégicas
Más genérico Más cualitativo

Misión Misión

Visión Visión

Sistema integral de información

Objetivos Objetivos

Sistema de toma de decisiones

Planes Planes

Más específico

Metas Metas

Más cuantitativo
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Jerarquía de los planes

Misión

Planeación estratégica

Visión Propósitos básicos Valores Objetivos generales (Estratégicos) Metas y...