Planeacion
Páginas: 11 (2643 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
DIRECCION BASADA EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo Es decir, la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde susmiembros a partir de una visión sistémica interactuan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA.
? La Planeación Estratégica no es pronosticar.
? La Planeación Estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.
? La Planeación Estratégica, no elimina elriego sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como:
¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? - ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? –
¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? –
¿Están enequilibrio? - ¿Qué productos
serán obsoletos? - ¿Cómo y cuándo deben ser sustituidos? - ¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?.
Según GOODSTEIN (1997:9-10)
? La Planeación Estratégica permite que los lideres de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con
la convicción que pueden llevar a cabo la visión.
?
La PlaneaciónEstratégica incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna.
? La Planeación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle,organice y utilice una mejor comprensión del entorno.
? La Planeación Estratégica proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.
? LaPlaneación Estratégica debe prever las jugadas del oponente,considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planea adicionales en esos requerimientos.
? La Planeación Estratégica nos permite tener una visión amplia del negocio
donde actuamos en contra de una visión corta centrada en un factor del negocio o mercado
LA GERENCIA ESTRATEGICA.
La Planeación Estratégica en su fase masavanzada se ha denominado Gerencia Estratégica, definida por FRED. R. DAVID (1990:3) como la formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategia es:
? Identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
? Fijación de objetivos.
? Desarrollo de estrategias alternativas.
Análisis de lasalternativas
? La toma de decisión de cuál seleccionar.
LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
? Fijar metas.
? Diseño de políticas.
? Motivación del talento humano.
? Garantizar recursos.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y seformulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido aque la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación...
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo Es decir, la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde susmiembros a partir de una visión sistémica interactuan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA.
? La Planeación Estratégica no es pronosticar.
? La Planeación Estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios.
? La Planeación Estratégica, no elimina elriego sino que ayuda a los gerentes a enfrentar con decisión los riesgos.
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Formula y contesta preguntas importantes para una empresa, tales como:
¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio? - ¿Cuál es la filosofía y cuáles son los propósitos fundamentales? –
¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo? –
¿Están enequilibrio? - ¿Qué productos
serán obsoletos? - ¿Cómo y cuándo deben ser sustituidos? - ¿Cuáles son las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas?.
Según GOODSTEIN (1997:9-10)
? La Planeación Estratégica permite que los lideres de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida y cuenten con
la convicción que pueden llevar a cabo la visión.
?
La PlaneaciónEstratégica incrementa la capacidad de la organización para implementar el plan estratégico de manera completa y oportuna.
? La Planeación Estratégica ayuda a que la organización desarrolle,organice y utilice una mejor comprensión del entorno.
? La Planeación Estratégica proporciona una oportunidad para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores.
? LaPlaneación Estratégica debe prever las jugadas del oponente,considerar requerimientos de sus planes y luego fundamentar planea adicionales en esos requerimientos.
? La Planeación Estratégica nos permite tener una visión amplia del negocio
donde actuamos en contra de una visión corta centrada en un factor del negocio o mercado
LA GERENCIA ESTRATEGICA.
La Planeación Estratégica en su fase masavanzada se ha denominado Gerencia Estratégica, definida por FRED. R. DAVID (1990:3) como la formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategia es:
? Identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa.
? Fijación de objetivos.
? Desarrollo de estrategias alternativas.
Análisis de lasalternativas
? La toma de decisión de cuál seleccionar.
LA EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS.
? Fijar metas.
? Diseño de políticas.
? Motivación del talento humano.
? Garantizar recursos.
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y seformulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido aque la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación...
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