Planeacion

PLANEACIÓN

A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como son los recursos con los que se cuentan y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación consta de distintas etapas, yaque es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. La planificación por lo general se inicia con la identificación de un problema y continúa con el análisis de las diferentes opciones disponibles. El sujeto o la organización deberán escoger la opción que le resulte más adecuada para solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan.
La planeación se divide en:Planeación Estratégica, Planeación Táctica y Planeación Operativa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivosde la organización.

La planeación estratégica ayuda a identificar oportunidades basándose en experiencias vividas, analizando los factores críticos de éxito los cuales se pueden atacar para mejorar a corto, mediano o largo plazo.

Proceso de la Planeación Estratégica
Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos: Son la base para el conjunto de metas en una organización.

Tipos deplanes
Planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios, para lograr las metas generales de la organización.

Planes operacionales. Son aquellos que indican cómo serán implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias


Elementos de un Plan Estratégico
Existen muchas estructuras y formas de ver los pasos necesarios paradesarrollar una planeación estratégica. Se pueden concentrar en cuatro elementos básicos:

1. Estudiar la empresa

2. Evaluar el medio ambiente

3. Determinación de los objetivos

4. Determinación de estrategias a seguir

Rol de la Planeación Estratégica en la Gerencia
En una organización, la planificación implica establecer metas y elegir los medios para que las personas puedan llevar ala práctica estas metas de la organización.

➢ Las metas más importantes son:

Proporcionar un sentido de dirección.

Concentrar esfuerzos.

Guiar los planes y decisiones.

Sirven para evaluar el avance.


PLANEACION TACTICA

En una organización la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de la planeación, es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo yproyectar las actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción específica para la planeación operativa.

Como hacer efectiva la planeación táctica

Por medio de las areas específicas como:
➢ Área financiera
➢ Área de mercadotecnia
➢ Producción
➢ Recursos humanosDIFERENCIAS ENTRE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA

ESTATEGICA
➢ Busca objetivos globales
➢ Objetivos a largo plazo
➢ Definida por la alta dirección de la organización

TACTICA
➢ Busca objetivos por departamentos
➢ Objetivos a mediano y a corto plazo
➢ Responsabilidad de la gerencia o de cada departamento de la Organización

PLANEACIÓN OPERATIVA.
Se da en el nivel másbajo de la organización. Realiza una pequeña planeación detallando la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, en gran forma influye y determina en conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.
La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. Se...