Planeacion

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Ma. GUADALUPE NAVARRO TORRES

VERONICA IGNACIA RODRIGUEZ SANTIAGO

LIC. EN ADMINISTRACIÓN

7º SEMESTRE

MATEHUALA, SANLUIS POTOSI, 19 DE AGOSTO DEL 2009

CONCLUSIONES

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a unaempresa lograr sus objetivos. Es por esto que toda empresa posee una estrategia pero por algún motivo no saben a dónde van. Este concepto se va centrando a diferentes áreas de una empresa como son:gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación etc, que logran el éstos de su empresa.

El proceso de administración estratégica maneja tres etapas:
1) La formulación de laestrategia
2) La implantación de la estrategia
3) La evaluación de la estrategia

La administración estratégica ayuda a funcionar una empresa como un equipo competitivo por medio de que tantocomo personal tiene la comunicación con el gerente. El proceso aporta demasiado a la toma de decisiones.
Muchas empresas llevan a cabo juntas semanal, semestralmente para analizar y actualizar lavisión, misión, el FODA y el rendimiento de de la empresa.
En algunos casos algunas empresas no llevan a cabo una administración estratégica. Debido a que las personas han tenido una experienciadesagradable con la planeación, tienen miedo a fracasar, y porque ven la planeación como perdida de tiempo ya que no se elabora un producto para su venta.

LISTA DE RESULTADOS

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