Planeacion

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LA PLANEACIÓN
La defino como la función administrativa que determina anticipadamente cuáles son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. Empieza por la determinación de objetivos y detalla planes para alcanzarlos. Contempla una jerarquía a la hora de hacerlos realidad.

La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento complejo que estarelacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.
Cuando hablamos de planeación no nos estamos refiriendo a un constructo alejado de las situaciones que se nos presentan cada día, sino que esta íntimamente vinculada a los problemas que debemosresolver habitualmente en los diferentes ámbitos y roles que asumimos.
En estas situaciones se conjugan nuestras propias características como sujetos, las características de la tarea a resolver y los condicionantes contextuales en que desarrollamos nuestra acción.
Si bien es cierto que la planificación es un instrumento inseparable del acto de un estratega, ésta no garantiza el éxito en nuestraactuación, la consideración conjunta de todas las variables que inciden y pueden afectar al proceso con que nos enfrentamos, sí incrementa significativamente los niveles de probabilidad en la consecución de nuestros objetivos.
A la hora de planear se hace necesario considerar otros aspectos que afectan al Sistema- Empresa como lo son:
* El entorno complejo, inestable y turbulento: El mundodel deporte pertenece a un sistema socio-económico abierto, es decir, está inmerso en una sociedad en la que influirá y por el que se verá afectada.
* Entorno de naturaleza multidireccional: El entorno de la empresa deportiva tiene que tener en cuenta aspectos que van a influir en sus actuaciones: culturales, políticas, sociales
* Sistema participativo: Es importante darle participación atodo el grupo de trabajo en la elaboración de las estrategias, pues ello posibilita un mejor compromiso a la hora de su implementación.
* Planificación a corto, medio y largo plazo: Es importante crear una cultura en torno a la planeación organizacional.
* Estilo de dirección creativo: Las empresas deportivas son dinámicas, versátiles y continuamente cambiantes.
En el proceso dedirección y gestión estratégica se establecen varias pautas o pasos que se hacen necesarios para llegar hasta su parte operativa o implementación de las estrategias.
 DIRECCIÓN | GESTIÓN | DIRECCIÓN Y GESTIÓN |
OrganizaciónPrevia | Visión | Análisis Estratégico | Planificación Estratégica |  Gestión |  Control |
Organización de Procesos |  Visión de la Organización | Análisis interno yexternoFormulación de objetivos y selección de estrategiasElaboración del plan estratégico | ImplementaciónElaboración del plan operativoEjecución |  ControlEvaluaciónRetroalimentación. |
 
TIPOS DE PLANEACIÓN :
* Estratégica : proyectada a largo plazo. Definida por la cima organizacional.
* Táctica : efectuada a nivel de departamento. A mediano plazo.
* Operacional : efectuada para cadatarea, constituida por niveles programas,
procedimientos y normas.
Tipos de Planes
- Los relacionados con los métodos........ ................................ Procedimientos
- Los relacionados con el dinero.............................................. Presupuestos.
- Los relacionados con el tiempo............................................. Programas.
- Los relacionados con loscomportamientos............................ Reglamentos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La Planificación Estratégica es un proceso permanente y continuo en el tiempo, que pone en marcha la dirección de una organización para abordar con el mínimo de riesgos el futuro. Se fundamenta en un análisis de la organización, desde una mirada interna y contemplando el contexto de la misma. Los resultados de este análisis son...
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