PLANEACIÓN ESTRATEGIA

PLANEACIÓN ESTRATEGIA



CAROLINA MARTIN BERNAL



ELIANA PÁEZ PINZÓN






PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

2015








GENERAL ELECTRIC

Lasunidades estratégicas de negocios son grupos de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto de competidores, una tecnología o enfoque común
Un ejemplo claro de las unidadesestratégicas de negocios es general electric quien adopto en el año 1971 este tipo de organización , conocida internacionalmente con el nombre de matriz de general electric ya que se desarrolló en unprimer momento para la evaluación de la cartera de negocios de la empresa. Con la empresa general poseía demasiado (UEN) como para tener un enfoque estratégico claro de cada una de ellas así quepidió ayuda a MCKINSEY ayuda para configurar su cartera de negocios y decidir en cual invertir en cuales mantenerse y en cual liquidar.
El objetivo de la empresa es ubicar diferentes negocios de laempresa el doble criterio posición competencia ( debilidad y fortalezas ) y el niel atractivo de la empresa ( oportunidades y amenazas ) existen distintas variables de la matriz y casa una suele ordenar losejes de diferentes maneras aunque siempre se trata de las mismas 9 celdas para la construcción de la matriz se va ubicando los distintos negocios ( UEN ) en función de su evaluación .larepresentación de cada negocio se hace mediante un circulo cuyo tamaño es proporcional a su importancia relativa en el conjunto de actividades totales de la empresa. Puede representarse mediante una porción delcirculo sombreado la cuota de mercado (%) de esta manera van surgiendo las posiciones estratégicas de cada negocio de la empresa en que función de las dos dimensiones multivalentes. La matriz tiene treszonas para cada dimensión (alto / medio / bajo)
General Electric y CITIBANK son de las empresas que fueron pioneras en la construcción de modelos de seguimiento y control de objetivos basados en...