Planeación estrategica de proyectos

Planeación estratégica de proyectos

Conceptos generales

Es un proceso por el cual la alta administración:

• Analiza las características y habilidades del negocio
• Establece unavisión de lo que desearía ser en el tiempo y
• Decide las acciones para lograrlo.

Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son losrecursos para mejorar su posición competitiva.

Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las implicaciones internas que se requieren para reforzar la posición competitiva, cuyas accionesserán variadas dependiendo del tipo de negocio y del medio ambiente competitivo.

Después de entender las acciones que deben realizarse, se establecen los proyectos con los que se implantarán lasestrategias, asegurando de esta manera que tengan una liga clara entre ambos.

En ocasiones, los negocios son capaces de definir las estrategias pero encuentran problemas en su implantación a través de losproyectos por distintas causas y por las demandas competentes que comparten recursos limitados.
Para asegurar que se realizarán los proyectos adecuados en el orden adecuado, un sistema de planeaciónestratégica de proyectos debe formarse por:
• Un plan estratégico que marque la dirección a seguir en el establecimiento de estrategias y su implantación

• Un proceso para asignarprioridades a los proyectos derivados.

• Esto requiere un compromiso de los stakeholders de cada nivel de la organización.

• La participación del Administrador de Proyectos en laplaneación estratégica de proyectos ofrece una serie de ventajas a través del entendimiento de los beneficios obtenidos con los productos resultantes, ya que al hacerlo:

Puede conocer la perspectiva global delenfoque de la organización

Su experiencia provee detalles valiosos sobre las capacidades y limitantes de la organización.

Cada Administrador de proyectos puede apreciar su proyecto en relación...