Planeación Estrategica
Páginas: 6 (1395 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
INTRODUCCION
La Planeación Estratégica denota la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y la valoración de las mismas, vital para toda empresa y que podemos ver se conforma de:
-El análisis del entorno que se enfoca en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en elfuturo.
-El análisis interno de la empresa analiza los puntos fuertes y débiles de la organización, en comparación específica con las demás empresas del sector, tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
-Los Objetivos de la Organización se basan en la misión; son guíaspara valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misma y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las unidades y los departamentos de la organización.
-El análisis sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa.
Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégicose convierten así en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la continuidad de acción, por ello la importancia de abordarlos en el presente ensayo.
PLANEACION ESTRATEGICA (DESARROLLO)
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, seanaliza el entorno interno y externo, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una granvariedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambiosconstantes que se dan en el entorno económico, nacional e internacional (competencia, reformas fiscales, situación socioeconómica etc.).
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeaciónestratégica debe de ser móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica son:
1. Declaración de la visión
Lavisión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestrarazón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que...
La Planeación Estratégica denota la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y la valoración de las mismas, vital para toda empresa y que podemos ver se conforma de:
-El análisis del entorno que se enfoca en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en elfuturo.
-El análisis interno de la empresa analiza los puntos fuertes y débiles de la organización, en comparación específica con las demás empresas del sector, tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
-Los Objetivos de la Organización se basan en la misión; son guíaspara valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misma y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las unidades y los departamentos de la organización.
-El análisis sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en la posición que tienen las unidades estratégicas de la empresa.
Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan Estratégicose convierten así en objetivos y estrategias operativos y, por medio de la planificación estratégica, la organización puede lograr la Unidad y la continuidad de acción, por ello la importancia de abordarlos en el presente ensayo.
PLANEACION ESTRATEGICA (DESARROLLO)
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, seanaliza el entorno interno y externo, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una granvariedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambiosconstantes que se dan en el entorno económico, nacional e internacional (competencia, reformas fiscales, situación socioeconómica etc.).
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.
Como todo planeamiento, la planeaciónestratégica debe de ser móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica son:
1. Declaración de la visión
Lavisión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestrarazón de ser?”.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.
Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.
3. Análisis externo de la empresa
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que...
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