Planeación estratégica
CAPITULO UNO ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LECCIÓN UNO ORIGEN Y EVOLUCIÓN
Origen epistemológico:Segunda guerra mundial. STONE. "Cada objetivo requería un despliegue distinto de recursos" ESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD,1950: Surge la
importancia de una estrategia corporativa. ¿Con cuáles negocios mcompetir?,¿Cómo localizar los recursos?EVOLUCIÓN: DECISIONES DE LUGAR,SECTOR Y CÓMO HACER NEGOCIOS.
PRIMERA ETAPA AÑOS 50s. PORTER: Pra llegar a una planeación nestratégica se necesita una formulación
estratégica
SEGUNDA ETAPA AÑOS 60s: TERCERA ETAPA AÑOS 70s:
Respuesta administrativa,ante los cambios
CUARTA ETAPA AÑOS 80s:
Fracaso de la planeación nestratégica por la resistencia al cambio. TAYLOR:"TRANSFORMAR LA CULTURACORPORATIVA"
TOMAS J. PETERS y ROBERT H. LUITERMAN:
"Reorientar la atención hacia el lado humano del admi
QUINTA ETAPA: Nuevo término. H. IGOR ANSOFF: Administración Estratégica.
LECCION DOS
LECCION DOS
¿Qué es y qué no es Planeación Estratégica
QUE ÉS...
RUSSEL ACKOFF:"Proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para lograrlos antes de emprender la acción"GOODSTEIN:" Proceso por el cual los miembros guías de una administración preveen
QUÉ NO ÉS.... No es pronoisticar No es la aplicación de técnicas cuantitativas para planear los negocios negocios No elimina el riesgo,ayuda a enfrentarlo con decisión
LECCION TRES IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
STEINER: Formula y contesta preguntas importantes acera de la línea
básica de la empresa.filosofía ,propósitos fudamentales , debilidades y amenazas
GOODSTEIN: La P.E permite que los líderes de la empresa tengan la convicción de
llevar a cabo la visión, incremente la capacidad de organización para implementar el plan estratégico.
CAPITULO DOS: La planeación estratégica y la administración
LECCION CUATRO
LA PLANEACION ESTRATEGICA,ORGANIZACION Y LA ADMINISTRACION
JAMESSTONER:
JAMES STONER:
Administración por objetivos.Debe existir un líder. PETER DRUKER. El cambio como mun desafío.La visión del estratega debe tener una actitud estyratégica e innovadora. FRENCH ETAL. Desarrollo organizacional. GARZON: Cultura organizacional
LECCION CINCO
LA GERENCIA ESTRATÉGICA.
FRED R. DAVID: Es la planeación estratégica en su fase más
avanzada;formulación,ejecucióny evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La gerencia estratégica es impulsadora de los cambios acelerados que se requieran.
LECCION SEIS GERENCIA E INNOVACION
Desarrollo de competencias,adaptarse a nuevas condiciones,equipo de trabajo idóneo ,integrados y participativos.Procesos flexibles,estructura plana ágil ,reducida;sistemas de recompensa basadosen la
CAPITULO TRES: Autores principales de modelos deplaneación
LECCION SIETE
JUAN ACUÑA GERKEN Y CLAUDIO ROJAS LUCO:Tesis enfocada a la
empresa;cinco consideraciones básicas para el análisis: Analizar el presente,predecir el futuro,fijar objetivos,evaluar programas y analizar la marcha
MARCO VITERI,ITALO OZZANO:
Enfoque práctico de planificación estratégica .aplicación a una empresade servicios.Separar la empresa en:
empresa en: -un nivel superior corporativo donde su planificación estratégica se llama planificación corporativa ,constituida por tres etapas: visión,misión y estrategias globales. -un nivel inferior con una planificación de estratégias funcionales de apoyo,previamente establecidos los objetivos.
RICARDO ALVES Y PABLO OZORDAN: Aplicación a una empresamanufacturera.Está
orientada a tomar parte en la in terrelaicón entre la organización y su medio ambiente.
LECCION OCHO
FLAVIO CARUCCI T.
Modelo de planeación estratégica por problemas. Enfoque participativo:-identificación,priorizacción y explicación de problemas relevantes a la gestion.-diseño de objetivos,metas y propuetsas de acción:eldiseño de planes.-análisis de viabilidad de la...
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