PLANEACIÓN

"La planeación consiste en fijar el
curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios
que
habrán
de
orientarlo,
la
secuencia
de
operaciones
para
realizarlo, y la determinaciónde
tiempos y números necesarios para
su realización". Agustin Reyes Ponce.

"Planeación es la selección y relación
de hechos, así como la formulación y
uso de suposiciones respecto al futuro
en lavisualización y formulación de
las actividades propuestas que se
cree sean necesarias para alcanzar
los resultados esperados" George
Terry.

La planeación y el control son
inseparables, Cualquierintento de
controlar sin planes carece de
sentido, ya que no hay forma de que
las personas sepan si van en la
dirección correcta (resultado de la
tarea de control), a no ser que
primero sepan a dóndequieren ir
(parte de la tarea de planificación).
Así, los planes proporcionan los
estándares de control.

• Propicia el desarrollo al establecer

métodos de utilización racional de los
recursos.
•Reducelos niveles de incertidumbre,
más no los elimina.
•Prepara a la empresa para hacer frente
a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
•Mantiene una mentalidad futuristateniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.

•Condiciona a la empresa al ambiente que lo

rodea.
•Establece un sistema racional para la toma
de decisiones, evitando lascorazonadas o
empirismo.
•Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades.
•Las decisiones se basan en hechos y no en
emociones.
•Promueve la eficiencia al eliminar laimprovisación.
•Proporciona los elementos para llevar a cabo

•Al establecer un esquema o modelo

de trabajo (plan), suministra las bases
a través de las cuales operará la
empresa.
•Disminuye al mínimo losproblemas
potenciales
y
proporciona
al
administrador magníficos rendimientos
de su tiempo y esfuerzo.
•Permite
al
ejecutivo
evaluar
alternativas antes de tomar una
decisión

1. FINES: especificar...