Planeamiento agregado

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PLANEAMIENTO AGREGADO Y ORGANIZACION

El proceso del planeamiento agregado exige planear la cantidad y el tiempo de las operaciones y actividades en el mediano plazo ; es decir en un periodode un año ; de modo que se pueda ajustar el régimen de producción , empleo de inventarios y contratación de personal, entre otras variables controlables.

La planificación de lademanda agregada incluye un exhaustivo conocimiento del mercado, pedidos históricos, los recursos, la tecnología y la capacidad instalada para generar el programa maestro y estos a su vezrequerimiento de materiales y capacidades.
*Flujograma del plan agregado

Si bien el planeamiento agregado es una actividad de la función de operaciones , requiere que sus áreas conexasestén alienadas a los objetivos. En esta situación, el Área de ventas, Área Logística, Área de Mantenimiento , el Área de Aseguramiento de la Calidad y Área de Finanzas; deben deintegrarse a las coordinaciones .

A continuación, se muestra la secuencia para el desarrollo del Plan Agregado de Operaciones de la producción de envases de hojalata de leche Gloria formato cabezal300:

1. Pronóstico de la Demanda:
El departamento Comercial realiza el pronóstico de la demanda con un claro conocimiento del mercado e información de las proyecciones de venta amediano y largo plazo que van afinándose semestralmente.

Esta información es derivada al Departamento de Producción para que genere la planificación del trabajo y la debida solicitud demateriales por el lapso de 6 meses.

A continuación se muestra el plan de producción del formato de latas Gloria cabezal 300 desde septiembre 2011 a febrero 2012.

*Data: Gloria S.AEn lo que respecta al comportamiento del último cuarto del año, se nota un mayor nivel de producción en el mes de septiembre, dado que en este mes se concentra la producción para la...
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