Planeamiento en las organizaciones

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Planeamiento

• La empresa es una relación social, una relación humana por excelencia; como tal es compleja y por ello necesita una constante atención de quienes la dirigen para poder desarrollarse • Hacer empresa es una relación humana en la que el aprendizaje es constante y para ello se cuenta con algunas técnicas y métodos de gestión, cuyo uso facilitan la gestión y el desarrollo de laempresa

• Los planes fijan orientaciones para la marcha de la empresa. Estos planes son responsabilidad de la dirección de la empresa • Contar con planes y metas previamente determinadas nos permite avanzar en un mismo sentido, concentrar los esfuerzos en la consecución de objetivos realistas y en tiempos razonables, asegurándonos el contar con prioridades.

• Podemos empezar por nosotrosmismos si planificamos y administramos bien nuestro tiempo podremos hacer más cosas y conseguir resultados más apreciables • Pör ello debemos tener en cuenta que:
Las pérdidas económicas se pueden recuperar. El tiempo perdido, nunca.

Lo primero a realizar, es identificar cuáles son los factores que rodean el negocio y pueden afectarlo de manera positiva o negativa
externos Estos factoresFuerzas que están fuera de la empresa Propios de la organización

internos

El análisis ambiental

Factores externos + Oportunidades - Amenazas

Factores internos + Fortalezas - Debilidades

El análisis entorno

externo,

osea

del

El macroambiente

Debe considerar El microambiente

El macroambiente, influye en la empresa de manera indirecta y se refiere a:
Económico ClimáticoCultural

Tecnólogico

Empresa

Social

Político

El microambiente, que las afecta directamente y que está constituído por todos aquellos agentes cercanos a la empresa
Proveedores

Empresa

Distribución Sustitutos Clientes Competencia

Identificando oportunidades y amenazas
Según M. Porter, existen cinco fuerzas que pueden constituirse como amenazas para la empresa
– Loscompradores – Los proveedores – La competencia – Posibles nuevos participantes – Productos sustitutos

• Los compradores, pueden influir negativamente en las utilidades potenciales o futuras de la empresa. Especialmente cuando la empresa tiene un mercado muy pequeño • Los proveedores, porque estos pueden imponer precios elevados, con lo que incidirán negativamente a las utilidades de la empresa •La competencia, es amenaza demanda crece muy lentamente, inicia una guerra de precios o productos o servicios ofrecidos son otros en el mercado cuando la cuando se cuando los parecidos a

• Nuevos participantes, en el sentido de que el ingreso de nuevos competidores aumentarán la oferta del producto y por ende disminuirán sus precios • Productos sustitutos, en el entendido de que losconsumidores fácilmente pueden cambiar su preferencia. Para evitar que el consumidor se traslade al producto sustituto lo mejor es diferenciarlo y con ello lograr una ventaja competitiva.

El análisis interno de la empresa que permitirá identificar las fortalezas y las debilidades
Cultura organizacional

Debe considerar

La cadena de valor

La cultura organizacional,
Valores ActiitudesTrabajadores-Directivos Empresa

Normas

Creencias

La cadena de valor,
Producción
Activ.1 Activ.2 Actv.3
………

Distribución

Materias primas

Producto final

Cadena de valor Adm. Tecnol. Finanzas RR.HH.

• Para tomar una decisión, primero deberá proyectar sus metas, analizar el tipo de negocio con el que cuenta, trazarse objetivos y aplicar las medidas que le permitan alcanzarlos •Ello se llama planeamiento empresarial y esta orientado a lograr que los trabajadores conozcan y comprendan la visión, la misión y los objetivos organizacionales, así como la manera de lograrlos. De esta manera podrá crearse una nueva cultura organizacional, basada en la motivación y el deseo del éxito e innovación, elementos claves en la gestión moderna de una empresa

La Visión de la empresa...
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