Planeamiento estrat gico Peter Drucker

Planeamiento estratégico: La aptitud empresarial- Peter Drucker

Es necesario que los gerentes tengan la aptitud para poder tomar decisiones sistemáticamente y que éstas tengan un sentido delfuturo prolongado.
La administración TIENE QUE ANTICIPAR EL FUTURO, PLASMARLO Y EQUILIBRAR LAS METAS A CORTO Y LARGO PLAZO.
El futuro requiere actuar de forma inmediata, utilizando y optimizando losrecursos y los recursos humanos.
Una decisión se caracteriza por ser de corto o largo plazo cuando lo importante es el tiempo durante el cual esa decisión es efectiva.
En el planeamiento estratégicopartimos de 3 preguntas:
Qué es la empresa?, qué será? Y qué debería ser?
El planeamiento estratégico apunta a que los gerentes prolonguen las tendencias actuales hacia el futuro; que supongan que losrecursos, mercados, productos, servicios y tecnologías actuales se mantendrán igual en un futuro y por último impedir que consagren los recursos y energías para defender el pasado.
El objetivo delPLANEAMIENTO EMPRESARIO ESTRATÉGICO es identificar las empresas, tecnologías, mercados nuevos y diferentes, que la firma va a tratar de crear a largo plazo.

Qué NO es planeamiento estratégico?
No esuna bolsa de trucos, ES EL PENSAMIENTO ANALÍTICO Y EL COMPROMISO DE LOS RECURSOS CON LA ACCIÓN.
La cuantificación no es el planeamiento, pero sí se utilizan términos como ANTES o DESPUÉS, o MÁS GRANDEo PEQUEÑO.
No es la aplicación de métodos científicos a la decisión empresaria; en cambio es la aplicación del pensamiento, el análisis, la imaginación y el juicio.
No es pronóstico, por que elfuturo es imprevisible y por que el pronóstico no es una actividad humana. Entonces el planeamiento estratégico en necesario precisamente por que no podemos pronosticar.
El planeamiento estratégico nose refiere a decisiones futuras. Se ocupa del carácter futuro de las decisiones actuales. Las decisiones existen en el presente, el objetivo de tomar la decisión hoy es saber qué tenemos que hacer...