Planeamiento Estrategico Final

ÍNDICE
INTRODUCCION 2
I. PLANEACION 3
1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICA 4
1.1. PROPOSITOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 5
1.2. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 6
1.3. CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES 6
II. PROCESOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 8
2.1. FASES O ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 8
2.1.1. Análisis de Factores Externos 9
2.1.1.1 La Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 92.1.2. Análisis de Factores Internos 12
2.1.2.1. Misión, Visión, Objetivos y Estrategias 13
2.1.2.2. La Matriz de Evaluación de los Factores Internos (EFI) 14
2.1.3. Generación de Estrategias: Matriz FODA 16
2.1.4. La Matriz Cuantitativa De Planificación Estratégica - (MCPE) 17
CONCLUSIONES 1 21
CONCLUSIONES 2 21
CONCLUSIONES 3 21
Bibliografía 22





INTRODUCCION





















I.PLANEACION
La planeación es el elemento del proceso administrativo encargado de diagnosticar el presente de una empresa y, en base a ello, de proponer a futuro las definiciones estratégicas, tácticas y operacionales que permitan a la institución ser sustentable en el tiempo.







I.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICA
Definición:
El planeamiento estratégico es un concepto que data de mediados del siglo XX,como una herramienta administrativa de la alta dirección de las empresas, cuyo resultado se refleja en el plan estratégico, el cual se convierte en guía de las riendas que tomara la empresa hacia el logro de sus objetivos. Existen diversas definiciones de planeamiento estratégico que ese complementa entre sí.
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañíapara establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.(1)
En otras palabras, el planeamiento estratégico es un proceso en la medida en que reúne una serie de actividades cuyo fin es la generación de estrategiasalternativas hacia el logro de la visión de la organización; es un instrumento, porque además sirve como guía y orientador de la gestión hacia el logro de la visión.
En cuanto al proceso, constituye un conjunto de acciones que comprenden al personal de una entidad en la búsqueda de claridades respecto a las estrategias a adoptar para llegar a la Visión de la organización, teniendo en cuenta el potencialinstitucional actual y futuro… en cuanto a instrumento, constituye un marco conceptual que orienta a la gestión institucional con el objetivo de llegar a realizar la visión(imagen futura) de la entidad, el cual se plasma en el plan estratégico constitucional.(2)
En otras palabras, el planeamiento estratégico es un proceso en la medida que reúne una serie de actividades cuyo fin es la generación deestrategias alternativas hacia el logro de la visión de la organización; y es un instrumento, porque además sirve como guía y orientador de la gestión hacia el logro de la visión.
Otra definición nos dice:
Es un proceso mediante el cual una organización define su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzar a partir del análisis de su fortaleza, debilidades, oportunidades y amenazas.Supone la participación activa de los actores organizacionales, la obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su revisión, monitoreo y ajustes periódicos de la organización un ente proactivo y anticipado. (3)
La determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización, considerando las fuerzas y debilidades internas, así como también lasoportunidades y riesgos del entorno. (4)
La autora Sheyla Corrall nos señala algunas de las principales características del planeamiento estratégico, como son: el de relacionar a la organización con su entorno, el ser un modo de comunicación entre las partes que componen la organización interna y externamente, su orientación hacia el futuro y hacia el cambio, lo toma de decisiones entre las...