Planeamiento Estrategico Sesi n 10

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Lic. Karla Huamán Lovera.
e mail: fantaghire1010@gmail.com

ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES


LA PARTE INTERNA



LA PARTE EXTERNA

2

¿Qué variables internas pueden ser
fortalezas o debilidades?

LA PARTE INTERNA
Tiene

que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.

4

Ejemplos de laparte
interna del análisis
FODA
Logística


Compras



Aprovechamiento del espacio







Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones



Descripción técnica



Mantenimiento preventivo



Costos Fijos

5

Considere


Análisis
de
Recursos
Capital,
recursos
humanos,
sistemas
de
información, activos fijos, activos no tangibles.



Análisis
de
Recursos gerenciales,recursos
creatividad



Análisis
de
Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de
la empresa.

Actividades
estratégicos,

Hágase preguntas como éstas:
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde
usted cree que supera a sus principales
6
competidores?
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde

Variables externas

LA PARTE EXTERNA


Mira las oportunidades que ofreceel mercado
y las amenazas que debe enfrentar su negocio
en el mercado seleccionado.



Usted tiene que desarrollar toda su capacidad
y
habilidad
para
aprovechar
esas
oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuales
tenemos poco o ningún control directo.

7

Ejemplos de la parte
externa del análisis
FODA
 Política fiscal


Insumos importados

Competidores externos



Exportaciones



Políticas públicas



Política económica



Políticas de fomento



Ámbito Sociocultural



Acceso a la información



Tecnología



Globalización

8

Considere
Análisis del Entorno
Estructura de su industria
(Proveedores,canales de distribución,
clientes, mercados, competidores).


Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos,
gremios,accionistas, comunidad.



El entorno visto en forma más amplia
Aspectos demográficos, políticos, legislativos,
etc.

Pregúntese:
 ¿Cuáles son realmente las mayores 9
amenazas que enfrenta en el entorno?

Análisis de FODA
Variables internas y externas
FORTALEZAS:
FORTALEZAS:

 Experiencia
Experiencia de
de los
los recursos
recursos
humanos
humanos

 Procesos
Procesos administrativosadministrativos para
para
alcanzar
alcanzar los
los objetivos
objetivos

 Grandes
Grandes recursos
recursos financieros
financieros

 Características
Características del
del producto
producto que
que se
se
oferta
oferta

 Cualidades
Cualidades del
del servicio
servicio

DEBILIDADES:
DEBILIDADES:

 Capital
Capital de
de trabajo
trabajo mal
mal utilizado
utilizado

 Deficientes
Deficienteshabilidades
habilidades gerenciales
gerenciales

 Segmento
Segmento del
del mercado
mercado contraído
contraído

 Problemas
Problemas con
con la
la calidad
calidad

de
capacitación
 Falta
Falta de capacitación

OPORTUNIDADES:
OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:
AMENAZAS:


 Mercado
Mercado mal
mal atendido
atendido

 Necesidad
Necesidad del
del producto
producto

 Fuerte
Fuerte poder
poder adquisitivoadquisitivo

Regulación
a
 Regulación a favor
favor del
del proveedor
proveedor
nacional
nacional


 Competencia
Competencia muy
muy agresiva
agresiva

 Cambios
Cambios en
en la
la legislación
legislación

 Tendencias
Tendencias desfavorables
desfavorables en
en el
el
mercado
mercado

 Acuerdos
Acuerdos internacionales
internacionales

Formulación de directrices usando la
matriz FODAMATRIZ FODA


Técnica de planeación estratégica que permite
crear o reajustar a una estrategia, ya sea de
negocios, mercadotecnia, comunicación, etc...



Permite visualizar la situación actual de una
empresa u organización; para obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar decisiones

MATRIZ FODA
Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

Positivas

Negativas

Interio
r

Exterio
r...