Planeamiento estrategico

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ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN DOCENCIA Y GESTION EDUCATIVA

ASIGNATURA: PLANEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
PROFESORA: Mag. Milagros Lapa Salinas
INTEGRANTES:
GRUPO: 1

Dedicado a todos los maestros por su esfuerzo y su constante afán de mejora y disposición al cambio.

ÍNDICE

Pág.
CARATULA 01
DEDICATORIA 02
INTRODUCCIÓN 06CAPITULO I
DEFINICIONES

1.1 DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN 08
1.2 DEFINICIONES DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 09
1.3 DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EN EL CAMPO DE LA EDUCACIÓN 10
1.4 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 11
1.5.1 Principio de precisión 11
1.5.2 Principio de Flexibilidad
1.5.3 Principio deunidad
1.5 BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 12
1.6.4 Mejora el desempeño de la organización 12
1.6.5 Permite enfrentar los principales problemas
de las organizaciones. 12
1.6 LIMITACIONES 12
1.7.6 Sus costos pueden ser mayores que sus beneficios 13
1.7.7 No es una herramienta de manejo de crisis 131.7.8 No hay que sobredimensionar la literatura ni el
rol del consultor. 13

CAPITULO II
ENFOQUES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

2.1 PLANIFICACIÓN TRADICIONAL 15
2.2 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 15
2.3 PLANIFICACIÓN IMPERATIVA 15
2.4 PLANIFICACIÓN INDICATIVA 16
2.5 TEORÍA DE LA ACCIÓN 16
2.6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOSITUACIONAL (PES) 17
2.7 PLANEAMIENTO INTERACTIVO DE ACKOFF 17
2.8 PLANEAMIENTO NORMATIVO 18
2.9 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE OHMAE 18
2.10 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LEVY 19

CAPITULO III
PROCESOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

3.1 FILOSOFÍA INSTITUCIONAL Y COMPROMISO SOCIAL 20
3.2.1 Misión 20
3.2.2 Visión21
3.1.3 Valores 22

3.2 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 23
3.3.3 Análisis FODA 24
3.3.4 Identidad Institucional 25
3.3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 26
3.4.5 Objetivos Estratégicos 26
3.4.6 Metas Institucionales 26
3.4 PROYECCIÓN ESTRATÉGICA 26
3.5.7 Propuesta Pedagógica 27
3.5.8Propuesta de Gestión 27
3.5 MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL PLAN 28
3.6.9 Monitoreo de la Gestión 28
3.6.10 Indicadores de la gestión para monitorear el
Plan Estratégico 28
3.2.1 Indicadores de éxito 29
CONCLUSIONES 30
BIBLIOGRAFÍA 32
ANEXOS

INTRODUCION

La planificación estratégica y las técnicas einstrumentos vinculados a ella pueden aplicarse a cualquier actividad humana donde sea necesario un esfuerzo para alcanzar un determinado objetivo. Lo anterior es válido a cualquier nivel del quehacer humano, tanto individual, grupal y organizacional hasta los procesos de desarrollo económico-social de las regiones y países.

La planificación estratégica basada en la elaboración deescenarios actúa mediante la visualización de escenarios futuros deseables para la comunidad, instituciones o empresas, esta se sitúa en el futuro y se proyecta hacia el presente. Para esto resulta necesario analizar todos los elementos que caracterizarán el camino hacia el futuro de la comunidad objeto de estudio, con vista a establecer objetivos y estrategias para luego determinar qué recursos son losque permitirán ese tránsito. Es por ello que la planificación estratégica necesita operar con variables racionales, consensuales y constructivas; demanda flexibilidad, apertura mental y disposición para alcanzar consensos; requiere actitudes positivas y la elaboración de visiones compartidas con el compromiso de los actores. De forma general, la planificación estratégica conducirá a la comunidad...
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