PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Páginas: 3 (684 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2013
1.- Planeamiento Estratégico
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tuorganización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poderdar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.1 Visión
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
•¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
1.2 Misión
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. Ladeclaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quienes trabajamos?
1.3 Diagnóstico Situacional.
Es elanálisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución queha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
1.3.1 Análisis Externo
1.3.2 Análisis Interno1.4 Análisis FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de tu organización y el entorno en el cual ésteinteractúa.
1.4.1 Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que lasOportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
Fortalezas
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa y...
1.- Planeamiento Estratégico
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de tuorganización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poderdar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.1 Visión
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
•¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
1.2 Misión
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. Ladeclaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quienes trabajamos?
1.3 Diagnóstico Situacional.
Es elanálisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución queha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
1.3.1 Análisis Externo
1.3.2 Análisis Interno1.4 Análisis FODA
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de tu organización y el entorno en el cual ésteinteractúa.
1.4.1 Componentes
De los cuatro componentes que conforman el FODA, las Fortalezas y Debilidades son internas de la organización y se tiene control sobre ellas, mientras que lasOportunidades y Amenazas son externas y la organización no tiene control sobre las mismas.
Fortalezas
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y habilidades con que cuenta una empresa y...
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