Planeamiento estrategico

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INTRODUCCION

El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.

El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control del sector específico que realiza el control o inspección de la calidad.

Laprimera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular.

Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxitoseñala un comentario del Gerente de la empresa investigada.

INFORMACION GENERAL

ANTOBELLY S.A.C

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DESCRIPCION:

La empresa Antobelly S.A.C. creada el 10 de Abril del año 2008 es una empresa dedicada a la venta de ropa para vestir para caballeros y damas a tenido una gran acogida en el mercado ya que sus prendas son de buena calidad y a un precio accesible es por eso que seha convertido en una de las empresas mas importantes en el mercado en cuanto a la venta de prendas se refiere.

PLANEACION ESTRATEGICA

1. Nuestra visión, valores y misión de la empresa

• Visión

La visión de nuestra empresa es de expandirnos e internarnos en el mercado internacional, basándonos en el nombre que nos respalda ya comercialmente, ya quenuestro servicio y la calidad con la cual atendemos al cliente es una de las mejores que se pueden encontrar en el mercado, ya que en el corto tiempo que tenemos en el mercado somos considerados como una de las mejores marcas a nivel nacional.

• Valores

La empresa esta calificada por nuestros clientes como una de las marcas que prestan el mejor servicio ya sea por nuestracalidad, honestidad y nuestro buen trato, las cuales nos dan un punto a favor en el mercado nacional.

• Misión

Nuestra misión es la de llegar a satisfacer las necesidades, gustos y estilos de los clientes en toda su magnitud; sin olvidar brindarles la calidad y comodidad que cada cliente requiera y solicite para una mayor comodidad.

2. ANALISIS ESTRATEGICO DENUESTRA SITUACION

. ANALISIS INTERNO

-IDENTIFICACION DE FORTALEZAS Y AMENAZAS

• FORTALEZAS

a) ESTRATEGIA EN MERCADO: La división de la corporación en empresas individuales por tema de costos y desarrollos.

b) PRODUCTO: La gran diversidad y calidad de productos que puede ofrecer la marca ante el cliente y el mercado.

c) CONTACTO: La calidad en el tema deservicios (contacto con los clientes) que es buena.

• DEBILIDADES

a) PRECIOS: El mercado esta dirigido en su gran mayoría a comunidades de un nivel económico factible, y no al mercado global por el tema de precios.

b) RECURSOS HUMANOS: EL empleador no le muestra tanta gratitud ni muchos beneficios a su empleado para que el se sienta a gusto, por tal motivo elpersonal siempre esta cambiando.

c) ASPECTO SOCIAL: Se restringe tipos de relaciones sociales tanto interna como externamente, lo cual es sancionado por la gerencia si es que esta se entera, esto produce una desunión entre el personal.

. ANALISIS EXTERNO

- IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• OPORTUNIDADES

a) IMPORTACION: Debido a que la mayoría denuestros proveedores son extranjeros como China, Japón y otros, los proveedores nacionales se adhieren fácilmente al requerimiento que se solicite.

b) ESTABILIDAD POLITICA-ECONOMICA DEL PAIS: Este aspecto es importante para nuestra empresa ya que si no hubiera estabilidad no seria factible la inversión y comercialización, por esta razón esto se convierte en una oportunidad.

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