Planeamiento estrategico

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 33 (8151 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 12 de noviembre de 2009
Leer documento completo
Vista previa del texto
Evaluación. ______________________________________________31

Planeamiento

Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen
Directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción,
En función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;
tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales ypotenciales que
permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y
acciones específicas en tiempo y espacio.

Estrategia

Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización el entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de objetivos y metas. Es abordar ladirección hacia la cual debe dirigirse la organización, su fuerza
Direccionadora, y otros factores claves que ayudarán a la organización a determinar sus productos, servicios y mercados del futuro.

Planeamiento estratégico.

Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradoresdeben detectar que debe realizar la organización para tener éxito

Necesitamos tres recursos para poder planear un cambio posible:

DEFINICION PROBLEMÁTICA

Esta etapa del proceso de planeamiento va al inicio del mismo y consiste en enunciar una hipótesis a ser validada – o no - durante el análisis posterior.
Esta etapa tiene como objetivo principal al de delinear - aunque seatempranamente y no sea todavía una definición acabada y exacta - qué es lo que se va a analizar y cuáles son los límites útiles de los procesos y áreas que se cree que deberían ser investigados. También tiene como objetivo secundario el evaluar si tiene sentido utilizar recursos para resolver los problemas vinculados a la definición realizada.
Es absolutamente crítico cumplirla cuidadosamente, puesafectará poderosamente a todo el proceso posterior:
Es problemática de un proceso de planeamiento estratégico aquello que satisface las siguientes condiciones:
a) Afecta la organización como un todo.

b) Impacta en sus posibilidades de desarrollo a largo plazo.
c) Humilde en cantidad: una problemática y no dos.

d) Humilde en profundidad: no quererabarcar todas las complejidades de una problemática.

e) Nivel de detalle: debe explicar que proceso exacto del sector está afectado: la venta de qué productos de los que vende, a qué clientes afectaría, en qué geografía, definir o asumir la situación actual de ese proceso, aclarar si el proceso elimina o no uno anterior. Explicar el nivel de impacto usando porcentajes y puntos del tiempo,dentro del horizonte temporal.

f) Debe estar basada en el sector de empresa cliente, no sólo en empresa cliente. La empresa cliente se analizará en el análisis de la organización, no antes.

g) Si se quiere adelantar una solución, bien. Favor recordar que lo que carece de sentido es presentar una solución sin haber definido la problemática que se quiere solucionar.

Los elementos quenecesitamos tener dentro de una problemática son los siguientes:

1) Objetivo cuanti (en unidades medibles y en plazo de tiempo)

2) Área de mejora

3) Situación actual detallada y situación futura detallada del cambio concreto en unidades, productos, etcétera

4) Impacto objetivo y subjetivo de no hacer nada

5) Método y solución sugerida por cliente.

Existen muchas limitaciones paracumplir esta etapa adecuadamente. Las principales son:

a) Racionalidad limitada

b) Sensibilidad limitada

c) Presiones/ urgencias

d) Prejuicios/Modelos mentales

e) Renuncia a la zona de confort

f) Asunción de riesgo

g) Toma de responsabilidad

h) Influencia cultural empresa/sociedad



ANÁLISIS MACRO
El objetivo de esta etapa es buscar la solución de la...
tracking img