Planeamiento estrategico

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EXPONENTES:
Avalos Patricia
Rosell Carlos
Malasquez Zenaida
Vásquez Jesús
Velásquez Angelo



Un Plan estratégico es el documento que sintetiza a nivel
económico-financiero,
estratégico
y
organizativo
el
posicionamiento actual y futuro de la empresa.
Un Plan Estratégico es siempre útil para definir:



Cual es el momento presente que vive la empresa y como se
ha llegadohasta aquí.



Cual es el objetivo que se ha marcado como empresa, a
donde se quiere llegar.

1.- ¿Por qué realizar un planeamiento estratégico?










Obliga a la dirección de la empresa pensar, de forma
sistemática, en el futuro.
Identifica los cambios y desarrollo que se pueden esperar.
Aumenta la predisposición y preparación de la empresa para
el cambio.
Mejorala comunicación.
Mejora la coordinación de las actividades.
Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la
empresa.

2.- ¿Dónde se encuentra la empresa y cuales la situación
en el mercado?


Esta pregunta se responde por medio del análisis del entorno
(externo e interno). En este sentido una conclusión de este análisis
es la determinación del (FODA) de la empresa.

3.-¿Hacia donde quiere llegar la empresa en el mercado?


Todo empresario debería definir los objetivos de la empresa que
esta dirigiendo

4.- ¿Cómo puede la empresa llegar allí?


Esta pregunta se responde mediante la formulación de la estrategia
de la empresa, la cual debe ser implementada y controlada.



El punto de comienzo para articular la jerarquía de
metas de una empresaes la visión de una compañía,
que se puede definir como ¿Dónde queremos llegar
en el futuro? .



Una visión puedo o no tener éxito depende de si el
resto sucede según la estrategia de la empresa.










Es un objetivo ampliamente inspirador y a largo plazo.
Proporciona una declaración fundamental de los valores,
aspiraciones y metas de una organización.
Van muchomás allá de los objetivos financieros y luchan por
capturar tanto las mentes como los corazones de los
empleados.
Su desarrollo e implantación es una de los papeles centrales
el líder.
Responde a la pregunta ¿QUE QUEREMOS SER?
Debe estar anclada a la realidad y relacionada con las
amenazas y oportunidades del entorno.
Debe ser motivadora (un eslogan, un diagrama o imagen)
cualquier cosaque enganche la atención.

1) Alicorp


“Somos una empresa de clase internacional, con productos y servicios de
alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de
nuestros clientes en cualquier mercado”.

2) Grupo Gloria


“Somos una corporación de capitales peruanos con un portafolio
diversificado de negocios, con presencia y proyección internacional.
Aspiramosa satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
consumidores con productos y servicios de la mas alta calidad para ser
siempre una primera opción”

3) Procter & Gamble
 “Ser reconocidos, como la mejor compañía de productos de consumo en el
mundo entero”

MISIÓN
Uno de los procesos más importantes y relevantes del planeamiento estratégico es la
definición de la MISIÓN, que defineen pocas palabras el producto o servicio que la
empresa ofrecerá orientado hacia un determinado mercado o tipo de cliente.
CARACTERÍSTICAS DE UNA DECLARACIÓN
DE MISIÓN


Crea una identidad, clara y determinada, ayudando a definir la personalidad y el carácter de la
organización. Esto permite diferenciar a la empresa de sus competidores, mostrando a los miembros
de la empresa así como losexternos a esta, clientes y otros, una imagen de la organización.



Declara los clientes objetivo, reconociendo a los clientes potenciales que trata de persuadir y
satisfacer la empresa.



Aporta estabilidad y coherencia. Las acciones realizadas a la luz de la línea marcada por la misión
permiten que los empleados actúen en función de esta, los clientes también recibirán un...
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