planeamiento estrategico

Páginas: 6 (1333 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2014
CAPITULO I
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas  y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
Eldiagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y  el diagnostico externo:
DIAGNÓSTICO INTERNO: el diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza unaherramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
La matriz PCI es el perfil de capacidad interna es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de la unidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Así se puede hacer un diagnóstico estratégico involucrando todas las categorías decapacidad que contiene la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra.
¿DE QUE TRATA LA MATRIZ PCI?
Se trata de calificar en qué grado se encuentran las fortalezas y debilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.
Para lograrlo se inicia por:
Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructura organizacional.Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área o áreas a diagnosticar.
Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI.
¿CÓMO ELABORAR UNA MATRIZ PCI?
La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos: Se elaboran cuatro columnas distribuyendo la primera para los elementos encontrados la segunda para las fortalezas, la tercera para las debilidades y la cuarta para el impacto.
Las columnas dos, tres y cuatro se subdividen cada una en tres columnitas para la calificación de alto, medio y bajo.
En las filas se acomodan los elementos encontrados en el diagnóstico.
Se procede a calificar loselementos encontrados dándoles la escala dependiendo de si es fortaleza o debilidad
Se procede a valorar el impacto que genera en la empresa.
se interpreta y analiza el resultado de la matriz.
El cuadro siguiente cuadro muestra la matriz PCI de la capacidad gerencial:
Matriz PCI de la capacidad Gerencial
                      Factores
Capacidades Fortalezas Debilidades Impacto
Alto MedioBajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo
Imagen corporativa
Responsabilidad social X X Uso de planes estratégicos X X Evaluación y pronóstico del
Medio X X Velocidad de respuesta a
condiciones cambiantes Flexibilidad de la estructura
Organizacional X X Comunicación y control
Gerencial X X
Orientación empresarial
X X Habilidad para atraer y retener personal creativo X X
Habilidad para respondera la
Tecnología cambiante X X Habilidad  para manejar la
Inflación X X Sistemas de control
X X Sistemas de tomas de
Decisiones X X Sistemas de coordinación
X X Evaluación de gestión
X X El siguiente cuadro encontrado en la revista virtual Mexicana Reencuentro, puede ser de su ayuda para ubicar las categorías y variables a analizar.
POSIBLES CATEGORIAS DE ANALISIS VARIABLES
Recursoshumanos (algunos autores lo identifican como el Factor Humano de la organización) Tipo, cantidad, formación profesional, competencia (entendida como el máximo nivel de especialidad requerido en la organización, institución o centro de trabajo), experiencia, grado de motivación/actitudes, nivel de satisfacción, sistema de remuneraciones y compensaciones (evaluación y valoración del desempeño),...
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