Planeamiento estrategico

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Unidad Didáctica: Planeamiento Estratégico De Sistemas de Información
INSITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO ALTO MAYO – MOYOBAMBA UNIDAD DIDACTICA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE SISTEMAS DE INFORMACION DOCENTE: Ing. Jorge Luis Sánchez Panduro

ISTPAM- Computación e Informática V

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Planeamiento Estratégico El Planeamiento Estratégico es el punto de partida delproceso de planificación de toda organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de la organización y/o institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos? 1.1. Visión La Visión es una representaciónde lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes: a) ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios? b) ¿Qué queremos ser en el futuro? c) ¿Cómo se puede lograr ese futuro deseado?
Matriz Para formular la Visión en una organización

1.2. Misión La Misión es la formulación de los propósitos detu organización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización. La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:

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a) b) c) d)¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quienes trabajamos?
Matriz Para formular la Misión en una organización

1.3. Diagnóstico Situacional Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el organización y/o empresa y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que hatenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos: 1.3.1. Análisis Externo

La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que deben enfrentar tu organización y/o empresa en el segmento de mercado escogido. En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macroentorno o Entorno General (ContextoNacional), sino también al Microentorno o Entorno Específico (Industria). El entorno general está constituido, básicamente por los siguientes factores:

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Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticas monetarias y fiscales, etc.).Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.). Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos) Tecnología (innovaciones científicas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.). El entorno general está constituido, básicamente por los siguientes factores: Laamenaza de competidores potenciales. La rivalidad ente los competidores actúales. El poder de negociación de los consumidores. El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos. 1.3.2. Análisis Interno

La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu organización y/o empresa, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estoselementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento. Los activos que se posee o se pueden adquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.) El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera). El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién...
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