Planeamiento Y Presupuestos De La Produccion

Páginas: 5 (1246 palabras) Publicado: 10 de octubre de 2012
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOS DE LA PRODUCCION

Estudios de Mercados.
Cuantificación de las ventas que la empresa puede alcanzar durante el periodo de planeamiento
fijado por la gerencia.

Apreciaciones de mercadeo subjetivas: presentación, contenido, color, empaque o envase, etc.
representan costos marginales imprevistos que deben considerarse en la consolidación de
presupuestos.Cuantificación de la capacidad productiva de la empresa.
Qué cantidad de productos se está en capacidad de producir para cumplir con la demanda.
Políticas de inventarios, adquisición de insumos, plantilla laboral, a razón de minimizar los
costos y las obligaciones presupuestales.

En función a V = C

Determinación de la mezcla óptima de productos.
Como determinar la cantidad de productos quedeben fabricarse durante un mes para aumentar
las ganancias.

La combinación de productos a razón de procesamiento o ensamble en varias estaciones de
trabajo, la programación lineal se fundamenta en el uso de:

Método gráfico: cuando se comercializa dos clases de productos.
Método simplex: cuando se desarrollan más de dos productos.

Formulación política de Inventarios de productosterminados.
¿Inventarios estables ó fluctuantes?
Controlar la inversión en inventarios, evitar la insuficiencia para satisfacer la demanda en
ventas y producción, orientadas a defender a la empresa de situaciones, como reducción
drástica de precios, adquirir insumos sin descuentos o plazos.

Stocks de protección a la escasez, los proveedores no atiende de manera inmediata a los
pedidos.

Eneconomías inflacionarias propician la inmovilización de capitales que progresivamente
pierden poder adquisitivo (Stocks Altos).



Distribución de las ventas por sub periodos: mensual, bimestral, trimestral.
11


Las empresas generalmente programan las ventas para periodos de un año, sin embargo de
acuerdo a la necesidad de satisfacer la demanda se realiza subdivisiones.

Programaciónde la producción / estable ó fluctuante.
Debe basarse en la información proveniente del estudio de mercados, políticas de inventarios,
capacidades productivas, selección de la mezcla óptima de productos.

Establecimiento de planes de producción basados en el manejo de variables de
producción, inventarios y operarios (plantilla laboral).
Podemos establecer un plan de producción en función dedos estrategias.
Estrategia Pura: Sostener la producción sin alterar ninguna de las variables.
Estrategia Mixta: Se modifican dos o más variables en función de la producción.

Cuantificación de los costos de los planes de producción sometidos a estudio.
Se presenta de manera cuantitativa los costos en que incurren los planes de producción para que
el comité de producción lo apruebe.Selección del plan de producción.
Como distribuir la producción para un periodo determinado.

Consisten en el proceso lógico para seleccionar el plan, será aquel que ocasione los menores
costos, se selección el plan a consideración de: plantilla laboral (salarios, contratación,
adiestramiento, despidos), producción aumentada (costos de mantenimiento, tasa de
rendimiento sobre capital invertido enproductos terminados), producción disminuida (costos de
utilidades no obtenidas por satisfacción parcial de la demanda).

Preparación presupuestos mano de obra directa, compra y consumo de materias primas.
Preparación cuantitativa de los presupuestos de costos de producción.


En función a V C

Capacidad productiva no permite atender las ventas proyectas.

Evaluación viabilidadcomercial, técnica y financiera proyecto de inversión en ampliación
de la capacidad productiva.
Se evaluara la conveniencia económica de equiparar la demanda y su oferta mediante la
exploración financiera.
Subcontratación: Acudir a la subcontratación para poder cumplir con la demanda que se estima
por medio de la proyección de ventas.


Adquisición de equipos: Evaluar la posibilidad a...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Planeamiento de la produccion, presupuesto de costos de produccion y gastos operacionales
  • 1. Planeamiento Y Presupuestos De La Producción
  • Planeamiento y presupuesto de la produccion
  • Planeamiento de la produccion
  • Presupuesto De Produccion
  • Presupuesto De Produccion
  • Presupuesto De Produccion
  • Presupuesto de producción

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS