Planeamiento y reclutamiento del personal GOP.

GOP
Unidad 6: planeamiento y reclutamiento
Dentro de la administración de personal la planeación es la primera etapa. Mediante la acción de organización se construye una estructura empresarial, se dividen y asignan a departamentos, divisiones y puestos. La dirección, vigila y supervisa las actividades y personal de una organización.
La administración del personal es más efectiva cuando seplanean, organizan y comunican sus deberes, responsabilidades y relaciones dentro de la organización.
El proceso de control, es la evaluación de los resultados que obtienen por planes y objetivos de la organización, permiten corregir desviaciones y posibilitando que los futuros planes no tengan las mismas fallas.

El mercado de trabajo
Determinado lugar y épocas del año, depende de la oferta querealizan las propias empresas en base a necesidades o disponibilidades de vacantes y oportunidades de empleo.
Se comporta por la acción de dos fuerzas de la oferta y la demanda:
Oferta > demanda = mayor oferta de empleos
Oferta = demanda = equilibrio
Oferta < demanda = mayor demando de empleos
Empleo






Demanda
Demanda Oferta
Mercado de RRHH
El cuadro deChiavenatto, permite observar la interacción entre el mercado de trabajo y el de RRHH existentes o disponibles.

Rotación de personal
Interacción permanente entre las personas que forman esa organización y el ambiente externo que la rodea, se produce un intercambio.
Mercado de trabajo o de RRHH (ambiente externo)
Ingresos Organización o empresa Egresos


El planeamiento de personal deberátener en cuenta:
A largo plazo-planeamiento para periodos de 5 años o más. Permiten prever los planes de capacitación y desarrollo al personal.
Variaciones cíclicas-movimiento de personal pueden ser previstos por hechos ajenos a la actividad de la empresa.
Variaciones estacionales-preveen dentro del año por las características propias de la actividad de la empresa
Variacionesaleatorias-acontecimientos imprevisibles que no pueden ser anticipadas y obligan a una reacción de la empresa en decisiones de RRHH.

Identificación con la tarea.
Para que el individuo se encuentre identificado con su tarea, debe producirse:
Su adaptación al trabajo, asignado de acuerdo las aptitudes y capacitación
Integración personal, se sienta formando parte del grupo de tareas a que pertenece y satisfechoIntegración en la empresa, individual como parte del grupo.
Los supervisores o jefes y la dirección de la empresa actúan sobre ellos de la siguiente manera:
Trato respetuoso y cortes
Tolerancia respecto de los errores que cometa al subordinado
Brindar comodidades en los lugares de trabajo a efectos de que el personal desarrolle cómodamente en sus tareas
Poner en conocimiento del personal laspolíticas de la empresa a efectos de atraer su participación en dichos objetivos
Fijar salarios justos y equitativos y establecer sistemas de incentivo que motiven adecuadamente al personal
Capacitar al personal con el fin de especializarlo en las tareas que realiza, como método eficaz de identificación con las metas perseguidas
Crear clima de superación, perfeccionamiento constante a través deprogramas de progreso dentro de la org.
Para un proceso de capacitación o desarrollo tiene que haber deficiencia en el rendimiento de la persona deberá tomar una decisión:
Rectificarse mediante la capacitación
Sea producto de falla del equipo a su cargo u otra causa
Y dentro de ellas:
Que la persona no puede ser más eficiente porque no cuenta con ayuda, herramientas, etc.
O no es encuentracómoda con el grupo.

Técnicas utilizadas.
Presupuesto bajo cero: nivel actual del empleo de la org como punto de partida para determinar futuras necesidades
Enfoques hacia arriba o abajo: previsiones de RRHH son establecidas con un criterio optimista o pesimista frente a situaciones futuras de manera de adoptar decisiones que satisfacen dichos criterios
Uso de variables predictivas:...