Planeamiento

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PLANEAMIENTO.
No o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.

1 Planeamiento Estratégico

El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso deplanificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos?
¿Por qué existimos? y
¿Hacia dónde vamos?

1.1 Visión

La visión es una representación de lo quela institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes.

• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?
TO ESTRATÉGICO
1.2 Misión

La misión es la formulación de los propósitos de tu organización, y debe crear compromisos eincluir comportamientos en su organización.

La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:

• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1.3 Diagnóstico Situacional

Es el análisis de la situación respecto al entornoen el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:

1.3.1 Análisis Externo
La parte Externa es la relacionada a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar tu negocio en elsegmento de mercado escogido.

En este caso la empresa tiene poco o ningún control. Y se enfrenta no solo al Macro entorno o Entorno General (Contexto Nacional), sino también al Micro entorno o
Entorno Específico (Industria).

Macro entorno o Entorno General está constituido por factores:

* Económicos (tasa de interés, inflación, tasa de empleo y desempleo, tipo de cambio, políticasmonetarias y fiscales, etc.)

* Demográficos (población por edades y sexo, estructura familiar, movimientos migratorios, crecimiento de la población, etc.)

* Sociocultural (estilos de vida, modas y costumbres, grupos sociales, huelgas, sindicatos)

* Político-legal (estabilidad política, regulaciones, normativas, legislación vigente, elecciones, etc.)

* Tecnología (innovacionescientíficas y tecnológicas, desarrollo tecnológico por sectores económicos, etc.)

* Medio ambiente (lluvias, sequías, cambios metereológicos, etc.).

El Micro entorno o Entorno Específico: se analiza a través del Modelo de las Fuerzas de Porter, las cuales son:
La amenaza de competidores potenciales
La rivalidad ente los competidores actuales
El poder de negociación de losconsumidores
El poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos.

1.3.2 Análisis Interno
La parte Interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de tu negocio, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control. Estos elementos se refieren a los activos, al personal, las ventas y compras, y el financiamiento.

* Los activos que se posee o se puedenadquirir (local, taller, maquinaría, equipos, automóviles, camionetas, insumos, materia prima, etc.)
* El personal (en la cantidad, el tiempo y cualidades que se le requiera)
* El financiamiento (que monto se requerirá, que mecanismo voy a emplear para adquirirlo, quién me financiará, etc.).
* Comercial (fuerza de ventas disponible, inventarios, canales de distribución a emplear,...
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