planeamiento











Integrantes:
Valladares Asencios Luis
Ramos Córdova Edson Eduardo
Vega Espinoza Giovanni
Gotea Cervantes Yuli


Curso: PLANEAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Profesor: Ing. Flores Bashi Carlos





INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO 1: Antecedentes de la Empresa

1.1 Historia
1.2 Actividades
1.3 Productos
1.4 Ubicación

CAPITULO 2: Análisis Externo2.1 Análisis PESTE
2.2 Cinco Fuerzas de PORTER
2.3 Matriz MEFE

CAPITULO 3: Análisis Interno

3.1 Organización (Organigrama)
3.2 Auditoría interna
3.3 Cadena de Valor
3.4 Cultura Organizacional
3.5 Ratios Financieros
3.6 Matriz MEFI

CAPITULO 4: Sector Industrial

4.1 Grupos Estratégicos
4.2 Matriz MPC

CAPITULO 5: Análisis FODA




INTRODUCCIÓN
La industria maderera estácomprendida casi en su totalidad por la transformación mecánica de madera rolliza de madera escuadrada, abarcando las líneas de aserrado, parqué, laminados y otros productos. Esta industria se abastece esencialmente de maderas provenientes de bosques tropicales y por ello se ubica en la región de la selva.
La transformación primaria presenta tres grandes ejes de desarrollo: Loreto, Ucayali y laselva central (la cual abarca, entre otras, las zonas de Oxapampa, Villa Rica, Pichanaky, Satipo, Masamari e Izcosazin). En estas áreas, el 95% de las actividades económicas gira en torno a la industria maderera.
Los procesos de transformación primaria cuentan con una maquinaria obsoleta y sobredimensionada y se realizan de forma independiente de la extracción, de manera que los industrialesgeneralmente adquieren su materia prima a través de contratos con agentes extractores. La capacidad media instalada en los aserraderos asciende a 200.000-300.000 pt/mes; en la sierra, existen algunos aserraderos pequeños con una capacidad de producción combinada inferior a los 1.200 metros cúbicos/año, concentrados en el departamento de Junín. Estas pequeñas industrias producen carbón vegetal, maderaaserrada, puntales para mina, muebles rústicos y postes preservados. En la costa norte existe pequeños aserraderos especializados en la fabricación de cajones de embalaje para frutas y en la producción de parqué; en razón de la existencia de veda forestal desde 1974.
La industria de transformación secundaria esta conformada por numerosas empresas madereras, pequeñas y medianas, cuyos productos(80% manufacturas y 20% muebles) abastecen principalmente al mercado nacional. Las 30 plantas más grandes de la industria del mueble se concentran en Lima
Este documento denominado Plan Estratégico es el resultado de un trabajo donde se plasman las acciones y proyecciones como estrategia conjunta para lograr sus objetivos como empresarios.

CAPITULO 1
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
El grupo deempresarios se encuentra ubicado geográficamente en Lima Norte, específicamente en el Distrito de Independencia.
1.1 Distrito de Independencia.
El distrito peruano de Independencia es uno de los 43 distritos que conforman la provincia de Lima, Capital del Perú.
Se encuentra localizado en el área norte de Lima Metropolitana y limita :
al norte con el distrito de Comas
al este con el distritode San Juan de Lurigancho
al sur con el distrito del Rímac y el distrito de San Martín de Porres
al oeste con el distrito de Los Olivos.

LOS INTEGRANTES:
Los integrantes del Consorcio son 4 empresarios que tienen en promedio 10 años de experiencia en el mercado limeño dentro de la industria de la madera - segunda transformación.
Composición de los Integrantes del Consorcio
EmpresaRepresentante Legal
Dirección
Carpintería Kill
Edgar Huertas Segura
Av. Faustino Sánchez Carrión 660 Independencia
Carpintería Ebanistería El Nazareno
Efraín Mena Chávez
Av. Los Jazmines 160 Independencia
Carpintería Acuña
Marcial Acuña Lozano
Av. Los Jazmines N° 998 Independencia
Carpintería Cono
Rufino Cono
Av. Miguel Ángel Urb. Fiori Independencia
CAPITULO 2
ANÁLISIS EXTERNO...