Planeamiento

Presentación
• El mundo ha experimentado durante los últimos 50 años un auge económico sin precedentes. Sin proponerse hacer un balance exhaustivo de ese periodo, quisiera recordar que esos avances se deben ante todo a la capacidad del ser humano de dominar y organizar su entorno en función de sus necesidades, es decir, a la ciencia y a la educación, motores fundamentales del progresoeconómico.

• Sin embargo, consciente de que el modelo actual de crecimiento tropieza con limitaciones evidentes en razón de las desigualdades que induce y de los costos humanos y ecológicos que entraña; es necesario definir la educación, no ya simplemente en términos de sus repercusiones en el crecimiento económico, sino en función de un marco más amplio: el del desarrollo humano.
PRESENTACION

• Lainversión en educación e g y investigación constituye una necesidad y uno de los principales motivos de preocupación de la comunidad internacional debe ser el peligro de marginación total de los excluidos del progreso en una economía mundial en rápida transformación.

PRESENTACION

Concepción del Desarrollo Institucional
• El mundo contemporáneo se encuentra p inmerso en una profundatransformación social y económica, cuya duración y alcance apenas se vislumbra Tal vislumbra. situación se deriva de un crecimiento acelerado del conocimiento científico científico, desarrollo de nuevas tecnologías de información y comunicación.

• En este nuevo orden los recursos p , humanos altamente capacitados, las organizaciones sociales, los sectores académicos y los medios de comunicaciónlograrán un papel determinante en su efectivización. efectivización

¿Qué es el Direccionamiento Estratégico?
• E el conjunto d acciones que orientan a l Es l j t de i i t la organización hacia el futuro y hacia el entorno a fin de alcanzar su continuidad en el tiempo tiempo. Su formulación se realiza en un análisis de la realidad institucional y de la realidad en donde la organización deseaincidir. Contempla definición y despliegue de la misión, visión, p g , , objetivos, valores y propósitos y la forma como estos se ven reflejados en los planes a largo y mediano plazo y en la implementación día a día.

PLANEACION ESTRATEGICA A TRAVES DEL BSC

BUSQUEDA DE VALORES

VISION Y MISION

ANALISIS INTERNO

ANALISIS EXTERNO

DISEÑO Y SELECCIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

BALANCEDSCORECARD
MAPA ESTRATEGICO TABLERO DE COMANDO SOFTWARE

EJECUCION

METODOLOGIA

Valores
• L valores son el conjunto d creencias bá i Los l l j t de i básicas que dan un sentido noble y ético a nuestra actividad laboral. • En el planeamiento estratégico se establece una selección de los valores fundamentales como elementos generadores d una cultura apropiada. l t d de lt i d • Los valoresconstituyen auténticas reglas de conducta y deben ser profundamente respetados divulgados y respetados, practicados en la vida cotidiana. • Los valores se internalizan mediante el ejemplo. j p

PUNTUACION VALOR 1: VALOR 2: VALOR 3: 3 VALOR 4: VALOR 5: VALOR 6: VALOR 7: VALOR 8: VALOR 9:

VALORACION 1 2 3 4 5

1: Muy bajo

2: Escaso

3: Medio

4: Alto

5: Muy alto

La Visión
• LaVisión es la forma de visualizar la organización en el futuro; una Visión muestra adonde queremos ir y como seremos cuando lleguemos ahí.
– Debe ser compartida y apoyada por el grupo humano. – Contribuye el enfoque de los esfuerzos organizacionales, a la dedicación y a la disciplina. – A li y concreta. Amplia t – Positiva y alentadora.

La Visión es:
• • • • Descriptiva del futuro de laorganización. Comunicada y memorable memorable. Inspirable y retadora. Atractiva para todos los involucrados.

La Visión Visión…
DEBE SER PESO FORTALEZAS DEBILIDADES CLASIFICACIÓN PONDERADO

Descriptiva del futuro de la organización Comunicada Memorable Inspirable Retadora Atractiva para los involucrados
TOTAL

EVALUACION CUANTITATIVA DE LA VISION

La Misión
• L Mi ió representa l razón...