Planecion integral para relizar trabajos

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DESCRIPCIÓN DE LA PLANEACIÓN INTEGRAL PARA REALIZAR LOS TRABAJOS

DESCRIPCIÓN DE LA PLANEACION INTEGRAL.

Como parte fundamental del proceso de planeación, para la realización de la obra:
Se considera la definición del objetivo. Este objetivo principal se define como la meta a lograr con los recursos humanos, maquinaria y equipo y los económicos. Estos recursos forman parte de laprogramación para obtener los resultados planeados. Dentro de los programas de recursos humanos se consideran los programas de mano de obra, desglosados de la siguiente manera: Programa de mano de obra del personal de campo. Este debe realizarse en base a las cantidades de obra y el rendimiento por cada tipo de trabajo, cuidando de ser realistas en los rendimientos, ya que de lo contrario provocaríanestimaciones de tiempo irreales. Programa de mano de obra del personal técnico y administrativo. La correcta vinculación entre el personal de campo y el técnico administrativo se refleja en el avance de la obra. Lo anterior se lleva a cabo cuando el personal técnico y administrativo, ejecuta sus actividades de acuerdo a los calendarios de suministro de materiales, para evitar atrasos en la obra. Elprograma de maquinaria y equipo también se basa en los volúmenes de obra a realizar. Esto quiere decir que depende básicamente de la correcta planeación de horas-hombre. Para lograr la optimización del equipo este debe estar en perfectas condiciones mecánicas, de tal manera que únicamente el mantenimiento preventivo ocasione demoras de tiempo. Programa de recursos económicos; este programa esfundamental en el logro
de las metas y objetivos. Los dos programas anteriores dependerán de la adecuada programación de los recursos económicos. Este programa contempla la elaboración de generadores y estimaciones para obtener los ingresos que permitan continuar apoyando los otros rubros y de esta manera lograr la retroalimentación de los recursos.

PLANEACIÓN OFICINA CENTRAL:

La oficina seencuentra ubicada en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, la cual se encargara de el movimiento administrativo, contable y técnico; para llevar a cabo estos trabajos se cuenta con el siguiente personal; Departamento administrativo: Administrador general, un contador, dos auxiliares administrativos, dos secretarias, dos choferes; por lo que el administrador general organizara y llevara el controlde los recursos humanos, materiales y económicos. el contador realizaran las contrataciones del personal eventual y permanente, elaborara nominas de sueldos, las ordenes de compras, tramites de cobro, además de llevar el control de las declaraciones de impuestos, etc. los auxiliares administrativos se encargaran de realizar actividades diversas que requiera la empresa. Departamento técnico: Gerentetécnico, dos residentes técnicos, dos técnicos-analistas de costos; El gerente técnico llevara la relación con el cliente, los residentes técnicos tendrán a su cargo el control general de los avances de obra, elaboración de estimaciones y el seguimiento de las mismas, el adecuado suministro de materiales y mano de obra para la obra en ejecución, los técnicos-analistas de costos se encargara delanálisis de precios fuera de contrato estos se elaboraran en esta oficina con los respaldos correspondientes y les dará el seguimiento hasta su aprobación, así también se encargara del control de destajos, por ultimo este departamento se encargara de hacer los finiquitos una vez concluida la obra. Las secretarias y los choferes realizaran actividades propias a su categoría en la empresa. Para elcontrol de la obra se abrirá una residencia en la obra para vincular todos los procesos de la misma con la oficina central, con el personal que cubran todos los aspectos tanto administrativos como técnicos, se gestionara con anticipación en su caso, el estudio de impacto ambiental para evitar problema con la dependencia normativa...

PLANEACIÓN OFICINA DE CAMPO:

Para la planeación de campo,...
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