Planes de negocio

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PLAN DE NEGOCIOS


AUTOR:
Nelson Barahona

Lugar:
Catacamas, Olancho, Honduras
Fecha:
Febrero 2010


Tabla de contenido
I. Introducción. 4
Resumen Ejecutivo. 5
Descripcion del Negocio. 6
1. Datos Generales. 6
2. Concepto del Negocio. 6
3. Oportunidad de Mercado. 7
4. Estrategia de Entrada al Mercado. 7
5. Ventaja Competitiva del Producto. 8
6. Evaluaciones PreliminaresEconómicas – Financieras. 8
7. Personas que Integraran la Empresa. 9
II. Descripción del Negocio. 9
1. Visión del Negocio. 9
2. Misión del Negocio. 9
3. Objetivos del Negocio. 10
4. Justificación. 10
5. Aporte del proyecto a la economía local. 10
III. Estudio de Mercado. 11
1. Definición del consumidor. 11
2. Análisis del Mercado. 11
3. Estrategia Comercial. 24
 Descripción del Producto.24
 Precios. 24
 Plaza. 25
 Promoción. 25
IV. Administración y Planeación Operativo. 25
1. Organización. 25
2. Aspectos Legales de la Empresa. 27
3. Producción. 27
4. Equipamiento. 28
5. Cronograma (Plan de Trabajo). 28
V. Plan Financiero. 28
1. Resumen de los supuestos más importantes de las proyecciones. 29
 Plan de Inversión y Aportes. 29
 Plan de Adquisiciones y Desembolsos.29
 Balance Proyectado. 29
 Estado de Resultado. 29
 Flujo de caja mensual. 29
 Flujo de caja para 5 años. 29
 Proyección de ventas. 29
 Sensibilidad del proyecto. 29
2. Cuadros Financieros. 29
3. Estados Financieros Básicos. 29
4. Indicadores más Importantes. 29
5. Otra Información Financiera. 29
Anexos 30

I. Introducción.

Resumen Ejecutivo.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO.

1.Datos Generales.
La empresa EMPROCAOL es una empresa familiar que inicio sus operaciones en el año 2009 con expectativas de crecimiento en la distribución de café de excelencia 100% orgánico en los mercados locales, nacionales en primeras instancias y con metas a exportar a mercados internacionales. Es por este fin que hemos decidido plantear este plan de negocio para alcanzar objetivo.Observando que en el mercado nacional hay un creciente abastecimiento de productos de tipo convencional y la mayoría de empresas industrializan productos utilizando mezclas pero no un producto de calidad especial no perjudicial para la salud. Surgió la idea de comenzar a industrializar el café y darle un valor agregado con procesos técnicos desde la cultivación, cosecha, beneficiado y de transformaciónutilizando como ingrediente único el café, que son apropiados para microindustria y con un diferencial competitivo.
De igual modo es un producto de consumo masivo y que se puede degustar en cualquier ocasión y con un buen futuro en el mercado tanto local como nacional e internacional y una de las razones más evidentes en el mercado es la necesidad de la protección de la salud humana tanto comola del medio ambiente que nos rodea.

2. Concepto del Negocio.
La idea de negocio es una empresa procesadora de café organico con un producto de excelente calidad, adquiriendo su materia prima de fincas de estricta altura en proceso de certificación orgánica, con proceso avanzado y con premios obtenidos en competencia a la tasa de excelencia a nivel regional obtenida de la Sierra de Agaltapara mantener una ventaja competitiva que nos ayudará a incursionar en el mercado nacional, y ciudades vecinas de nuestro Departamento (Olancho-Honduras), siendo nuestra cuna el municipio de Catacamas, Olancho, Honduras.
Se comenzará procesando café orgánico de estricta altura, con la idea de promover e impulsar uno de los productos cosechados en Catacamas, dándole valor agregado al café y deesta forma mejorar la economía local y la sociedad familiar de la empresa. Para luego continuar dándole otros valores como ser:
• Café con el plus de ONG que protegen el medio ambiente
• Café expreso y
• Café instantáneo
EMPROCAOL se tiene que dar a la tarea de buscar los proveedores o comercializadores de café, por eso es necesario identificar las zonas productores de café más cercanas a la...
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