Planficacion estrategica

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Caso: La Empresa “Deportes con Marcha”
Elaboración de la planificación estratégica de Recursos Humanos de la Empresa

Objetivos Estratégicos de la empresa para 200X+2:
* Aumento de un 40% delas ventas
* Aumento de un 20% del beneficio

Planficación estratégica de la empresa :
Al corto plazo (para 200X+1):
* Automatización de la lineas de montaje Reducción de la plantilla deproducción del 30%
* Informatización del trabajo administrativo Reducción de la plantilla administrativa del 10%
Al mediano/largo plazo (para 200X+2):
* Comercialización de los productos enFrancia y Portugal
* Introducción del Intranet en todos los departamentos

Objetivos de Recursos Humanos
* Evitar despidos y una contratación externa mediante el reclicaje de los trabajadoresactuales considerando los recursos financieros de la empresa y las exigencias de los puestos a cubrir.
Planificación estratégica de RRHH
Ante todo en la planificación estratégica de RRHH hay queanalizar la plantilla cuantitativa, es decir cuantos empleados dispone la organizacion y de qué tipo?

A continucación presentamos la plantilla cuantitativa en su situación actual y en su situaciónfutura:

Dirección de Producción |
| ACTUAL | Plantilla 200X+1 |
* Operarios | 100 | 70 |
* Administrativos | 5 | 3 |
* Total | 105 | 73 |

Del an͂o corriente al an͂o 200X+1 van asobrar 33 personas en el campo de producción

Dirección Comercial |
| ACTUAL | Plantilla 200X+2 |
* Delegados de la zona | 5 | 7 |
* Jefes de equipo | 10 | 14 |
* Comerciales |100 | 120 |
* Administrativos | 10 | 12 |
* Total | 125 | 153 |

Del an͂o actual al an͂o 200X+2 van faltar 28 personas en el campo comercial
Dirección RRHH |
| ACTUAL | Plantilla200X+2 |
* Administrativos | 5 | 3 |
* Total | 5 | 3 |

Del an͂o corriente al an͂o 200X+2 la plantilla van a sobrar 2 empleados
Dirección RRHH |
| ACTUAL | Plantilla 200X+2 |
*...
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