Planificación

Gerencia en Acción  PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VS. PLANIFICACIÓN TÁCTICA  Chichí Páez

“La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tantos conocimientos técnicos como la compresión delos factores estructurales, sociales y políticos que le dan forma” J-P Sallenave 
Sin lugar a dudas que los componentes fundamentales de las organizaciones como son los siguientes sub-sistemas de:metas y objetivos; técnicos, estructurales y psico-sociales han tenido en las últimas décadas cambios violentos e incontrolables. Por ejemplo en el pasado las organizaciones solían ser una formaeconómicamente cerrada, su orientación fundamental era la maximización de la utilidad financiera a como diera lugar, hoy día gracias a los procesos  gestionarios globalizados, las empresas tienen una visiónmucha más clara de su función social, política y por supuesto económica, esto requiere la utilización del concepto de la cibernética social que de acuerdo a la teoría sistémica integra en un solo cuerpoteórico interdisciplinar las ciencias sociales y humanas para batallar con la complejidad de la organización humana moderna, ofreciendo nuevas formas de autorregulación y evolución más proporcionales para todos, es decir una nueva gobernabilidad. Y, en este nuevo contexto organizacional la planificación estratégica es un sub-sistema de sobrevivencia necesario e indispensable en este mundoglobalizado que cada día es más competitivo y, esta herramienta estimula a la reflexión sobre los procesos de gestión gerencial y motiva a la implantación de nuevos estilos en el trabajo. 
La metamorfosiscultural de los países industrializados y su influencia en el resto de las naciones de esta aldea planetaria, obliga a considerar la acción empresarial, discurrida esta última expresión como: “unconjunto de fenómenos provenidos de una voluntad o de un comportamiento previsible”,   es decir en otras palabras existe la necesidad perentoria de revisar la misión de la empresa y por supuesto su...