Planificación estratégica

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Concepto. El pensamiento estratégico guía a la administración a un uso máximo de los recursos y factores disponibles, pues intenta definir lo que la empresa pretende ser a largo plazo, y la forma para lograrlo. Aunque abstractamente todos hablamos de la importancia del desarrollo de nuestros dirigentes, el estímulo debido a su creatividad, a su iniciativa y a supreparación, pues todo ello redituará en el beneficio a largo plazo no solo del individuo sino de la organización a la cual pertenece, prácticamente encontramos como la ausencia de un juicio de esta naturaleza contribuye a impedir el pensamiento estratégico entre nuestros dirigentes.

Estrategia. Existen muchos conceptos de estrategia, algunas desde el punto de vista militar y otras desde el punto devista administrativo. A continuación mencionaré dos conceptos de estrategia desde el punto de vista administrativo:

* La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar las políticas correspondientes, y asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas.
* La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas yplanes esenciales para realizar estas metas, presentados en la forma de definición de actividades a las que la empresa se consagra o va a consagrarse.

De todos estos conceptos se desprende una idea constante: La estrategia es una actividad global que va más allá de cada una de las funciones integrantes en una empresa. La estrategia es integradora pues ella reúne la totalidad de las funcionesestratégicas de esta: finanzas, mercadotecnia, investigación y desarrollo, ayudando al dirigente a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.
Si se considera el conjunto de definiciones sobre estrategia, encontramos como todos coinciden en considerar ciertos elementos cuya conciliación he intentado remarcar, sobre todo en el caso de la aplicación a nuestro campo de estudio, a saber:
*Objetivos
* Oportunidades
* Fuerzas
* Debilidades

Es esencial, en el caso de la planeación estratégica, que en ella todo es un proceso continuo, el cual involucra una secuencia definida de pasos donde se hace uso de la información propia y ajena de la empresa, y de la cual será necesaria una selección.

* La incertidumbre. La incertidumbre, porque la dirección de la empresanormalmente tendrá informaciones imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores, e inclusive en cuanto a sus mismas potencialidades.
* La decisión. La decisión, pues por otra parte tenemos que, no obstante esta situación de incertidumbre a la cual el dirigente de una empresa hace frente, es imperativo para él, en base a la información con que cuenta,asumir el riesgo y decidir.

OBJETIVOS.
Los objetivos de una firma pueden ser muy amplios y poco específicos, siendo una de sus características la “imprecisión” y consiguientemente, la vaguedad. Así, aquellos comprendidos en estos términos, son conocidos con el nombre de “misiones”, a fin de distinguirlos de los “objetivos estratégicos” de la firma. Estos últimos reflejarán los propios de laempresa, pero planteados concretamente, en base a la estrategia a adoptar. Ejemplo.

Misión de CELANESE durante los años 60
* Satisfacer las necesidades de los individuos y países en el ámbito de la química.
* Maximizar la rentabilidad de los títulos y acciones de CELANESE.
* Mantener su liderazgo tecnológico.
Estrategia.
* Convertirse en una firma de dimensiones internacionales, graciasa su crecimiento interno y a la fusión dentro de las áreas de: fibras químicas, plásticas, petróleo, productos forestales así como de bienes industriales y de consumo ligados a estos productos.
* Reforzar su posición en Canadá y América Latina e implementarse sólidamente en Europa.
* Convertirse en un productor rentable pintura, resinas y todo lo relacionado

Como vemos, los objetivos...
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