Resumen modelo de planificación estratégica
1) Análisis interno
a) Cadena de valor
* Actividades primarias
* Actividades secundarias
b) Análisis económico
* Ingresos
* Costos
* Punto de equilibrio
c) Análisis financieros
* Ratios financieros
Conclusión: Fortalezas y debilidades

2) Análisis externo
a) Análisis global macro-entorno
* Político
* Económico
* Social
* Tecnológico
* Ambiental
* Legal de la industria
* (PESTA)
b) Análisis cívico fuerzas competitivas de Porter (Análisis Sectorial)
* Ingreso nuevos competidores a la industria
* Rivalidad entre las empresasexistentes
* Poder de negociación de los proveedores
* Poder de negociación de los consumidores
* Productos sustitutos
Conclusión: Oportunidades y amenazas
De los dos análisis defino a mi empresa

Planeación estratégica
La planificación estratégica se enfoca en la dirección y la posición futuras de la organización
Es más intuitiva que analítica y se enfoca principalmente en el ambiente y en los factores externos que podrían requerir de cambios fundamentales durante un periodo largo.
Planear: Es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente.
Beneficios de planeación estratégica:
* Uniforma criterioshacia dónde se quiere mover la empresa
* Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito
* Mejora la visión de largo plazo del negocio.
* Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras
* Señala asuntos estratégicos
* Estructura la empresa para la toma de decisiones
* Exige el establecimiento de objetivos
Limitación de la planeación estratégica:
* El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.
* Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una planeación efectiva
* Implica tiempo
* Requiere un alto grado de imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza [continua]

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(2012, 11). Planificación Estrategica. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2012, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Planificaci%C3%B3n-Estrategica/6150278.html

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