Planificacion administrativa
1. DEFINICIÓN
“La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa”
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones, comienza por establecer los objetivos y detallar los planes para alcanzarlos. Determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y enque orden debe hacerse.
2. CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION
La planificación es un proceso permanente y continuo
La planificación esta siempre orientada hacia el futuro
La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones
La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
La planificación es sistemática
La planificación es repetitiva La planificación es una técnica de asignación de recursos
La planificación es una técnica cíclica
La planificación es una función administrativa que interactúa con los demás
La planificación es una técnica de coordinación e integración
La planificación es una técnica de cambio e innovación
Ventajas de la Planificación
• Requiere actividades con orden y propósito
• Señala lanecesidad de cambios futuros
• Contesta a las preguntas “y que pasa si…”
• Proporciona una base para el control
• Estimula la realización
• Obliga a la visualización del conjunto
• Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones
• Ayuda al gerente obtener status
Desventajas de la Panificación
• La planificación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros
•La planificación cuesta mucho
• La planificación tiene barreras psicológicas
• La planificación ahoga la iniciativa
• La planificación demora las acciones
• La planificación es exagerada por los planificadores
• La planificación tiene limitado valor práctico
3. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
Principio de la contribución a objetivos
Principio de la primacía de la planificación
Principio de la iniciación de las planificaciones de alta gerencia
Principio de la penetración de la planificación
Principio de la eficiencia de operaciones por planificación
Principio de la flexibilidad de la planificación
Principio de la sincronización de la planificación
Principio de los factores limitantes
Principio de estrategias eficaces
Principio de programas eficaces
Principio de políticas eficaces
4. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION APLICADOS A LA PLANIFICACION
• Principio de la definición del objetivo
• Principio de la flexibilidad de planificación
5. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
Las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodosde utilización racional de los recursos, mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
6. TIPOS DE PLANES
6.1. Según su clase
La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos.
Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde(local), y por quién (ejecutante o persona).
Tipos de planes: objetivos o metas, políticas, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
Objetivos: son los fines o metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos.
Políticas: son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir elpensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo.
Las políticas deben declararse por escrito
a) Deben ser difundidas y revisadas periódicamente.
b) Existen políticas sobre producción, finanzas, relaciones públicas, etc.
c) Existen políticas relacionadas con planeación, control, organización.
Procedimientos: son planes relacionados con métodos de trabajo o ejecución. Sirven como guías de acción...
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