Planificacion Agrgada

PROBLEMAS
13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes.
Mes
Días de Producción
Pronóstico de la demanda
Enero
22
1,000
Febrero
18
1,100
Marzo
22
1,200
Abril
21
1,300
Mayo
22
1,350
Junio
21
1,350
Julio21
1,300
Agosto
22
1,200
Septiembre
21
1,100
Octubre
22
1,100
Noviembre
20
1,050
Diciembre
20
900

+13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.1. Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer lademanda restante. ¿Es preferible este plan?.
b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?
Ejemplos 1 a 4: * un fabricante de materiales para techos basado en Cuidad Juarez
Problema resuelto13.1:*
*13.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
Enero
1,400
Mayo
2,200
Febrero
1,600
Junio
2,200
Marzo
1,800
Julio
1,800
Abril
1,800
Agosto
1,400
Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario decreo. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina Plan A.
Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa deproducción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este plan.
*13.4 Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación conunidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.
*13.5. Hill considera ahora un Plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos por mantener inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los requerimientos promedio ypermitir que varíen los niveles de inventario.
b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedios. Realice su análisis de enero a agosto.
*13. 6 El administrador de operaciones de Hill también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto.
a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1,600 unidades por mes.Permitir un máximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.
b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E.
*13. 7 Michael Carring, Inc., es un fabricante de DVD que necesita unplan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopidado los siguientes datos:
Costos
Costo de mantener inventario
$8/DVD/mes
Subcontratacion
$80/DVD
Mano de obra en tiempo regular
$12/hora
Mano de obra en tiempo extra
$18/hora para horas por encima de 8 horas/trabajador/día
Costo de contratación
$40/trabajador
Costo de despido
$80/trabajador

Demanda
Julio
400...