Planificacion De Clinicas

CLINICA SAN ANTONIO
EVALUACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. GESTION DE PACIENTES:

La clínica al incidir en la gestión de pacientes, a través del porcentaje de comisión cobrada comoingreso por la atención ambulatoria de los médicos integrantes de la clínica, de alguna manera ha recaudado ingreso, pero a medida que los cambios en la economía se ha venido agudizando la gestión deldirector que estaba a cargo no tuvo resultados, debido mayormente a los factores descritos:

* Interés personal
* Tecnología deficiente
* Stock de medicamentos agotados.

Son las causasresaltantes para que la clínica obtenga menos recursos con relación a años anteriores, ante esto la gestión de la parte alta del directorio fue descuidada, al no tomar medidas que frenen la gestión decada individuo de la organización.

2. HOSPITALIZACION:

Al inicio de actividades de la clínica se estableció en su estatuto el parámetro de la atención ambulatoria a cargo de los médicosintegrantes de la organización, cuya finalidad era delegar a pacientes que necesitaban internarse, y asi obtener ingresos que satisfagan los objetivos que tenía planteado la clínica, esto se fue perdiendopor el simple motivo del interés personal, Los socios no tenían entrega a la clínica, lo que motivo el descenso de ingresos, y se agudizo con las amenazas económicas que afrontaba el país.

Por otrolado, la mala decisión que se tomo por parte de la gerencia general y del director al ampliar la clínica cuando no se tenía resultados concretos sobre la implementación de las Organizaciones deServicio de Salud OSS. Es allí que nace el mayor problema para el decaimiento de la organización al hacer frente a sus obligaciones con terceros y con su personal, y sobre todo con las obligaciones quetenia con su proceso de servicio, al perder poder adquisitivo para adquirir una implementación sofisticada de instrumentos hospitalarios y entrar en un atraso notorio en cuanto a su implementación y...