Planificacion de proyecto

CGPG020 – Versión 1.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

EV

AV

AV

21-08–09

Primera versión emitida

CASO COMPLETO
PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTO
EXPANSIÓN TAJO SUR-ESTE

SIGLAS DEL PROYECTO
TSE

DOCUMENTOS INCLUIDOS:

-

Plan de Gestión del Programa. Infraestructura del Programa. Organigrama delPrograma. Plan de Recursos del Programa. Program Scope Statement. Plan de Gestión de Alcance. Plan de Realización de Beneficios. Documento de Requerimientos del Programa. Documento de Requerimientos del Componente. Línea Base de Arquitectura del Programa. WBS del Programa. Matriz del WBS. Cronograma Maestro del Programa. Hitos de Componentes. Plan de Gestión del Cronograma del Programa. Plan deGestión de Comunicaciones. Matriz de Comunicaciones del Programa. Glosario de Terminología del Programa. Plan de Gestión de Riesgos. Registro de Riesgos del Programa - Lista de Riesgos Identificados. Registro de Riesgos del Programa - Riesgos Analizados. Registro de Riesgos del Programa - Plan de Respuestas.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net

Dharma Consultingha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

CGPG020 – Versión 1.0

-

Plan de Gestión de Adquisiciones. Matriz de Adquisiciones del Programa.Plan de Gestión de Contratos. Plan Financiero del Programa. Estimaciones de los Costos del Programa por Componente y por Tipo de Recurso. Estimaciones de los Costos del Programa por Componente y por Fase. Estimaciones de los Costos del Programa por Fase y por Tipo de Recurso. Estimaciones de los Costos del Programa por Fase y por Entregable. Línea Base del Presupuesto del Programa. Plan de Gestión deStakeholders. Registro e Inventario de Stakeholders. Estrategia de Gestión de Stakeholders. Plan de Gobierno. Plan de Auditorías. Plan de Gestión de la Calidad.

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CGPG020 – Versión 1.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

EV

AV

AV

25–03–09

Primera versión emitida

PLAN DE GESTIÓN DEL PROGRAMA
NOMBRE DEL PROGRAMAEXPANSIÓN TAJO SUR-ESTE

SIGLAS DEL PROGRAMA
TSE
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ LA

DIRECCIÓN

Y

DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL PROGRAMA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA.

GESTIÓN

DEL

PROGRAMA:

El Programa Expansión Tajo Sur-Este se llevará a cabo bajo la gestión del Program Manager designado por el Comité Técnico del Programa. El Programa Expansión Tajo Sur-Estese encuentra conformado por 11 proyectos, cada uno dirigido y gestionado por su respectivo Project Manager. El Program Manager del Programa es el encargado de supervisar a cada Project Manager que tiene bajo su gestión y asegurar que cumplan las funciones debidas en el plazo debido.

DECISIONES

DEL

LAS DECISIONES DEL PROGRAMA, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.

PROGRAMA:DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE TOMARÁN, INFORMARÁN Y REGISTRARÁN

Las decisiones a ser tomadas dentro del Programa Expansión Tajo Sur-Este deberán ser aprobadas por el Sponsor y el Comité Técnico del Programa dentro de un lapso de tiempo adecuado ya establecido. Estas decisiones se informarán al Program Manager y a cada Project Manager para su debida ejecución. Las decisiones quedaránregistradas dentro de la documentación histórica del programa.

REPORTES DE PERFORMANCE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE PREPARÁN Y DISTRIBUIRÁN LOS REPORTES
DE PERFORMANCE DEL PROGRAMA, INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.

Los reportes de performance de cada proyecto componente del Programa Expansión Tajo Sur-Este serán preparados por cada Project Manager de manera respectiva, y...