Planificacion de proyecto

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CAPITULO 1
Planificación de proyectos software Fallas en la planificación

Ing. de Software III

Facultad Politécnica - UNA

Planificación de proyectos de SW Fallas en la planificación
Los problemas mas comunes que enfrentan hoy en día los proyectos de desarrollo software, son situaciones tales como: Retraso en la entrega del producto final Aumento de los costos de desarrollo ymantenimiento Escasa calidad del software Esto se debe principalmente a una mala o escasa planificación
Ing. de Software III Facultad Politécnica - UNA

Planificación de proyectos de SW Fallas en la planificación
Causas de retrasos de los proyectos:

Inadecuada definición del proyecto Comprensión errónea del problema Desconocimiento o inexperiencia de cómo planificar Incumplimiento del ciclo deplanificación Escasa negociación de compromisos con el usuario al inicio del proyecto Definición incompleta de los requerimientos Estimaciones optimistas Supuestos y restricciones del proyecto inválidos o no verificados
Ing. de Software III Facultad Politécnica - UNA

Planificación de proyectos de SW Fallas en la planificación
Causas de retrasos de los proyectos:

Aplicación errónea ono-utilización de la información histórica de la organización Mala administración del proyecto Fallas en el uso de los planes Carencia de control de cambios Escasa motivación Estilo erróneo de liderazgo Carencia de control y gestión Organización errónea del grupo de trabajo.
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Planificación de proyectos de SW Fallas en la planificación
Causas de retrasos delos proyectos: Una fecha límite de entrega poco realista. Cambio de los requisitos del cliente que no se reflejan en los cambios de la planificación temporal. Una subestimación honesta de la cantidad de esfuerzo y/o el número de recursos que serán necesarios para hacer el trabajo. Riesgos predecibles y no predecibles que no se consideraron cuando comenzó el proyecto. Dificultades técnicas y/ohumanas que no pudieron ser previstas Falta de comunicación entre la plantilla del proyecto que causa retrasos. Falta de reconocimiento por parte de la gestión del proyecto de su retraso y falta de medidas para corregir el problema.
Ing. de Software III Facultad Politécnica - UNA

Planificación excesivamente optimista
En 1967, Gene Bylinsky informó que «todos los problemas de programaciónsignificativos se vuelven urgentes» En 1970, Fred Brooks apuntó que «hay más proyectos software que han salido mal por falta de tiempo que por todas las otras causas combinadas» Una década después, Scott Costello observó que la presión de la fecha límite es el principal enemigo de los proyectos de software» (Costello, 1984). En los noventa y en el siglo XXI la situación no ha cambiado. Capers Jonesinforma que la presión excesiva en la planificación es el más común de todos los problemas serios de ingeniería del software. «Las planificaciones excesivas o irracionales representan probablemente la influencia más destructiva de todas las que afectan al software» (Jones, 1991, 1994). Trabajar bajo una presión extrema de la fecha límite se ha convertido en una tradición. El 15 % de los proyectosestablecen sus planificaciones antes que los requerimientos, y no los establecen con tiempo suficiente.
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Planificación excesivamente optimista
Un ejemplo de planificación excesivamente optimista

El desarrollo de Microsoft Word para Windows 1.0 nos da una lección clara sobre los efectos de los métodos de planificación optimistas. Word para Windows,alias «WinWord», necesitó 5 años para su desarrollo, consumió 660 personas-mes de esfuerzo de desarrollo, y generó un sistema de 249.000 líneas de código. La planificación final de 5 años fue aproximadamente cinco veces mayor de la diseñada en un principio.

Ing. de Software III

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Planificación excesivamente optimista
Fecha del informe sep-84 jun-85 ene-86...
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